2012淮南国际汽配城项目淮南台湾车配城项目营销策划代理投标报告132p.ppt

合富辉煌（中国） 2012年4月;报告思路;;项目总体认识与理解;那么接下来我们需要解决的核心问题是： 项目具体做什么？——定位具象 汽车产业链很长，关联度很高，在已经确定的大方向下，需要对项目定位系统梳理，做什么主题概念？具体哪些业态业种组合？哪些功能分区？经营什么档次？针对哪些客群？等等都需要一一的具象。 项目应该建什么？——规划设计 虽然项目初步规划已基本完成，我们需要项目商业规划进一步科学界定，如业态业种如何布局？交通动线如何规划？物业形态、商铺类型如何设计？等等 项目到底怎么卖？——营销执行 最核心的问题就是项目营销落地，项目到底怎么卖？卖什么价格？如何做市场推广？如何完成招商任务等等都是关键问题。;拓荒者;; 宏观背景解读 汽车市场分析 项目本体研究;宏观背景解读/城市属性;宏观背景解读/城市价值;宏观背景解读/城市规划;宏观背景解读/城市交通;宏观背景解读/城市商业规划 ;宏观背景解读/城市商业格局;宏观背景解读总结; 宏观背景解读 汽车市场分析 项目本体研究;汽车市场分析/中国汽车产业发展;汽车市场分析/中国汽车产业发展;2006年汽车零部件市场配套规模为5200亿元，2010年高达14000亿元，接近2006年三倍；;安徽省汽车市场（第一代）;安徽省汽车市场（第二代）;安徽省汽车市场（第三代）;安徽省典型汽车市场（四）;合肥汽配城;阜阳国际汽配城;六安国