绩效优化方案V2.pptxVIP

济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案2002年5月此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制方案背景博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。根据舜华园绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。目录一、原有绩效体系运行问题二、绩效优化方案原有绩效体系运行问题绩效管理体系的核心思想没有贯彻到位过程控制本身是一种手段，但是使用不当就会流于形式绩效管理需要一种企业文化的支撑（部门互评）目录一、原有绩效体系运行问题二、绩效优化方案 1、KPI设计思路 2、部门KPI 3、考核实施优化 4、年度绩效奖励发放销售佣金激励销售收入销售回款加大非人员推广力度非人员推广效率强化预算能力工程预决算准确率控制工程成本工程预算成本节约率采购节约成本节约率控制管理费用管理费用节余KPI设计思路_流程责任落实公司2002目标公司管理措施具体计划分解及KPI激励销售控制成本加强融资“工程质量承诺制”加强质量及进度控制构建战略导向的组织架构提高公司信息化水平强化人力资源管理凝练宣传企业文化销售部销售部推广部、市场部预决算部预决算部工程管理部各部门“产品质量和服务年”资本扩张战略责任落实公司2002目标公司管理措施具体计划分解及KPI激励销售控制成本加强融资“工程质量承诺制”加强