苏锋利：薪酬智慧.pptxVIP

薪酬智慧 ;苏锋利;目 录;为什么有效的薪酬激励总是可望不可及; 刺激Vs.激励;重新认识薪酬;怎样的系统性解决方案才能有效解决薪酬激励的问题;薪酬的本质是有效平衡员工需求;市场经济条件下，薪酬管理不但作为人力资源管理关键流程的核心环节，而且其本身也具有系统化的实施流程;薪酬理念必须与HR概念的发展而与时俱进;薪酬管理自始至终必须牢牢把握的两对基本矛盾;目 录;重新认识“人”，重构人企关系创新人才机制;;知识型员工的全面激励策略 ;核心价值观：创造健康丰盛的人生 客户是我们永远的伙伴 人才是万科的资本 “阳光照亮的体制” 持续的增长和领跑;各层次人才的激励策略;基本策略：全面薪酬模型;薪酬管理的最新潮流明显区别于传统的“延期奖励结构”,打破传统的“内部公平”观念,宽带薪酬架构也跃跃欲试 ;目 录;绩效薪酬的实施流程;什么是绩效？;什么是绩效管理？;对象不同,绩效内容和标准也不同不可一刀切;绩效评估：物以类聚 人以群分;;;典型的绩效薪酬方案;可以设计业绩－激励矩阵，使绩效和回报之间的关系透明化;特定条件下的业绩－激励矩阵 ;典型的奖金方案;相对实用和普遍的奖金模式;另一种有效的长期激励手段 特点 奖励的数额较大 奖励与未来若干年公司的关键业绩指标直接挂钩 奖励的方案事先沟通，承诺 滚动式操作 举例 关键业绩指标：市场份额，利润，销量。。。 2009年建