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蓝海战略;张自强;讨论主题;第一章 开创蓝海;蓝海的市场空间;开创蓝海对利润和增长的影响;红海市场空间;红海战略与蓝海战略之比较; 蓝海战略的六项原则; 分析工具和框架;一、战略布局图(价值曲线);20世纪90年代末美国葡萄酒业战略布局图;二、四步动作框架; 三、“剔除—减少—增加—创造” 坐标格：;;良好战略的三个特点;西南航空公司的战略布局图; 第三章 原则一;六种重建市场边界的基本法则﹙六条路径框架﹚; 很多企业的战略基于以下假设;路径一：跨越他择产业;路径二??跨越战略集团;路径三：跨越买方链;路径四：跨越互补性产品和服务项目;路径五：跨越针对卖方的功能与情感导向;路径六：跨越时间;从硬碰硬的竞争到开创蓝海; 第四章 原则二;传统典型的战略规划，以 ?长的产业现状和竞争形势的描述为 ?子，然后便开始有关如何增加市场份额，夺取新的细分市场，或缩减成本的讨论，其后便提出一大堆目标和提案的纲要，几乎肯定要附上全部预算，再加上铺天盖地的图示和数据分析表。这样的规划过程通常要准备一大套文件，而数据资料则是来源于企业不同部门的大杂烩，这些部门的议程互相冲突相互之间也缺乏沟通。在这个过程中，经理们把思索战略规划的大部门时间都花在填空和摆弄数据上，而不是在思索中打破成规，对如何冲破现有现有