设备管理与质量管理综述.pptxVIP

企业资源计划ERP—— Enterprise Resource Planning宓为建 陈 敏2010-08教学安排7.销售管理 、采购管理与库存管理8.财务管理、固定资产管理与成本管理 9.设备管理与质量管理 10.分销资源管理与人力资源管理 11.供应链管理与客户关系管理 12. ERP设施流程与面临的主要问题 1. ERP概述2. ERP理论的形成3. ERP有关基本概念与生产类型4. 企业经营规划和主生产计划5. 物料需求计划与能力需求计划 6. 车间作业管理和JIT 9 设备管理与质量管理9.1 设备管理9.2 质量管理9.1 设备管理9.1.1 设备管理概述9.1.2 设备管理的基本内容9.1.3 设备管理系统的业务处理9.1.4 设备管理子系统和其他系统的关系9.1.1 设备管理概述本节主要介绍企业设备的管理的意义设备和仪器在制造企业的作用非常重要:随着企业自动化水平的增高,大部分的制造任务直接由设备来完成,对设备的依赖性越来越大，甚至个别的设备可以说是企业的生存工具;设备是固定资产的重要组成部门,它占用了大量的企业资金。设备管理的目的就在于:保障正确使用、精心保养和及时维护设备，使设备与仪器处于良好的技术状态，才能保证企业进行高质量、低成本的生产、并按计划完成生产任务，从而提高企业的经济效益。利用先进的计算机技术来管理设备，是提高设备的管理