绩效管理(骨干员工训练营)如何为下属设定绩效标准(PPT102).pptxVIP

;绩效管理分享 2007年8月7日;　　如果说，在我奉行的价值观里，要找出一个有推动力的，那就是有鉴别力的考评。;主题内容;第一单元：战略性绩效管理框架结构;企业绩效管理中存在的问题;3、公司、部门、个体之间目标脱节，没有从公司战略到个人绩效之间建立传递系统。 4、绩效考核指标设计不能突出企业的业务重点和管理重点，绩效考核起不到推动公司发展和促进员工业绩的作用。 ;5、不能根据不同工作层面和工作部门的性质建立分层分类的绩效指标体系，考核工作与业务管理工作不能互动。 6、绩效考核结果与薪酬分配等人力资源管理制度没有建立合理的联结，影响绩效考核的有效运作。 ;7、管理者的管理技能达不到绩效管理的要求，使得绩效考核无法有效实施。 8、绩效管理中没有与员工进行沟通，把绩效考核作为惩罚的大棒，没有起到提高员工能力和绩效的作用。 ;绩效管理的战略定位;整体绩效取决于系统最短的 那块板！;有效解决系统短木板， 可以提升系统的绩效！;;;绩效的概念： 绩效=结果+过程（行为/素质） 绩效=做了什么（实际收益） +能做什么（预期收益）;如果没有绩效管理;;来自经验的判断：结果一;来自经验的判断：结果二;第二单元：中层经理在绩效考核中 的角色和作用; ;传统考核与绩效考核的区别;传统考核与绩