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电厂安全管理论文 电厂运行班组安全管理 摘 要 电力企业的各项生产任务都围绕着班组的构建与工作进行落实，一定程度而言，班组是企业的生产基础也是企业健康与持续发展的前提条件，因此，加强对电力企业运行班组的安全管理问题也变得紧要。运行班组是电力企业安全生产的主体，也是企业管理工作的重要部分，文章主要论述如何加强对运行班组的安全管理工作，用对管理的内容与范围以及加强好个人劳动保护与重视安全机械的维护等多样的方式，集思广益的落实整个管理工作，全面促进电厂班组标准化、安全化建设往新阶段的发展。 关键词 电力企业;运行班组;安全管理;改进策略 中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-7597202122-0144-02 电力企业安全管理的最终目的是通过相关的制度落实到生产的各个环节中从而有效性的大幅度降低伤亡事故与实现安全生产的目标，让企业获得更好的经济效益。对班组的安全管理是企业管理的基础，也是企业能否实现安全生产的前提，因此，如何深入性的加强对班组的安全管理与实现管理目标是企业必须思考的问题，本文主要是通过对论述了班组安全管理的内容与方法以及目标和保障措施，介绍运行班组如何开展日常安全管理与维修工作，强调对班组成员的安全教育培训与安全文化的建设等方面进行管理。 1 电厂班组安全目标管理 1.1 安全目标的制定 电厂安全目标的制定必须结合企业的实际工作内容和专业性质进行合理与科学的安排，在整个安全目标制定过程中要重视近几年的班组安全生产的实际情况以及车间班组领导的要求，对整个安全管理目标要控制在电厂车间安全目标范围内，特别是要符合班组“四级控制”的基本原则。 1.2 安全目标保证措施的实现 安全目标保证措施实现的基本前提是控制企业内部“人、物、环境”三方面有可能存在的安全隐患为中心，对安全生产方面存在着的实际问题进行突出解决和重点监督。对于以上两点的落实需要在措施中明确负责人员以及完成的时间，并且进行统计，对有关项目要列入到相关计划中，方便日后的跟进与确保完成。 1.3 安全责任状的签订 电厂运行班组的安全目标与保证措施确定后，车间主任与班组组长和成员都要签订安全生产责任状，保证相关制度的落实与在日后工作中遵守相关条例。该项工作的硬性要求是必须在每年1月中旬之前完成，目的是方便开展整年的安全管理工作。 2 班组安全活动的管理 2.1 活动时间 对于电力企业的安全活动时间必须进行详细的规划，主要是分两组，检修班组与运行班组。其中，检修班组每周活动1次，每次工作时间不低于2小时;运行班组成员轮值进行监督活动，每次活动时间不低于两小时。 2.2 活动内容 1对车间一周的生产安全情况与相关规章制度的执行情况进行总结，并分析本班组出现的不安全时间的原因，根据实际情况制定相关防范措施与改进策略，对安全生产中出现的重难点工作要进行讨论并且提出合理的解决方法。 2班组内部发生的违章违纪的行为要进行领导批评与自我反省，对查出的相关违纪行为要提出合理的处理意见，帮助违纪人员认识错误、改正错误;对好人好事以及安全生产模范要进行表扬并进行全员学习，必要时候可以采取物质奖励。 3电厂内部可以发行内部报刊，对一些事故与上级的安全文件进行通报，组织内部成员进行学习并展开讨论，对一些事故要吸取教训，还要对比班组的内部情况进行相应的改进措施与预防措施。 4培训与学习安全培训计划中的专项内容，并落实到班组的成员中。 5对下周的安全工作的布置与下达，针对实际的任务需求与季节特点来强调安全注意事项，避免在工作中重复上周指示导致的安全疏忽。 3 安全教育培训管理 3.1 培训对象 1涉及到班组所有生产人员，包括新进班组的职工与实习人员，对待一些临时工与外包工也要加强安全培训管理。 2对待转岗或离岗超过3个月的人员也是重点安全教育培训管理的对象。 3.2 培训内容 1安全教育培训的培训计划必须清晰，对待培训的内容与活动展开的计划和培训负责人都要清楚进行策划。 2培训内容主要是针对如何在岗位上进行安全操作流程，主要的范围涉及到运行操作的流程与机械的操作示范以及工具的使用示范、班组进行作业的时候是否配备安全装置或是安全装置如何穿戴、防护用具的正确使用方法以及对待一些典型的安全疏忽导致的生产问题，在培训过程中要结合事故的案例和具体操作演示来进行安全教育普及工作以及相关制度的培训，尤其是对电厂的一些特别组件进行仿真机培训，结合机组息停操作以及一些事故的处理模仿等，使得各岗位成员的技能水平与专业协调水平得到提高，降低生产风险。 3防止事故发生的