组织结构设计与人力资源规划概述.pptxVIP

组织设计与职务分析 ;目录;制约企业管理水平提高的主要因素是观念的落后，而提高效率的措施应主要从四个方面入手;管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。;人类文明的胜利归根结底是组织活动的胜利;制度创新;不同对象，不同的组织形式，产生了不同的效率，组织变化主要原因部分来源于科学，而更多的是来源于思想观念的转变;系统的价值：地图演变史就是航海地理信息从零散到系统的组织过程，而一旦形成了系统就产生了巨大的价值;组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的外化制度总要与内化规则高度和谐才有效用;从开始就要引入与企业制度和文化相一致的员工，以避免董事会或公司内部的制度文化冲突。;人力资源管理不是传统的人事管理;现代人力资源管理产生的历史基础;美国作为现代企业管理的发源地，大致经历了五个发展阶段，主要的阶段标志都是因为对人的认识发生了根本性变化;人力资源管理体系的主要内容;人力资源管理对组织有8大贡献;争得来、留得住、用得好：人力资源部门的主要职能及其相互作用;人力资源在企业经营活动价值链中处于核心的支持地位;期货经纪公司活动价值链;直线业务层; 品牌服装企业价值链及业务总流程;人力资源部门在五个方面支持直线管理人员;人力资源不仅是人力资源部的职责，直线经理也有人事活动，并承担相应的职责;目录;组织结构设计是战略规划的重