财务与管理培训.pptxVIP

财务与管理知识讲解;培训的主要内容;财务与管理、战略、预算、内控的联系;全球行业集中度S型曲线; 行业生命周期分析;随时代变迁微笑曲线形状的变化;看大方向-战略; 企业战略管理的整体架构：;战略-预算-考核评价-薪酬之间的关系;将战略、业务计划与预算高度整合;;关于企业的考核方面;;可以用物理流程图详细描述子流程(或主流程）;管理学基础内容古典管理理论;管理是一门科学;科学管理理论主要原理;一般管理理论;行为科学理论-马斯洛的人类需求层次;现代管理理论-管理丛林;现代管理理论-决策理论代表人物：西蒙;为什么是“满意原则”而非“最优原则”？;当代管理理论;内部控制;内部控制定义;;内部控制的目标和内容;;;目标的制订;战略;;; 控制活动——1高层经理人员对企业绩效进行分析 高层经理人员对企业绩效进行分析 管理阶层记录经营活动(如：市场的扩展、生产过程改良、成本的控制)的结果，然后再与预算、预测、前期及竞争者的绩效相比较，以衡量目标达成的程度和监督计划(如：新产品开发、合资经营、融资行为)的执订情况 控制活动——2直接部门管理 控制活动——3对信息处理的控制 ;;;;;;;;; 表象 内因;财务报表分析;会 计 报 表;会计报表的局限;财务报表主要组成;如何去解读会计报表;资产负债表的主要内容;资产负债表的主要作