鲜果配送专家策划案.docx

鲜果配送专家策划案 PPAGE 1 鲜果配送专家策划案 一、 项目分析 1.1市场分析 1.1.1市场分布及预计市场规模 第一波开展区域（开展原则：由近到远方便管理和前期的配送，稳定之后可以选择吞并E区的单干份子） B：人数不明市场一般，作为起步试手。 C：人数较多，女：男为8：2，市场庞大，作为扩张第一步。 D：人数一般，有温大城院等院区的同学，模式具体化。 第二波开展区域： E：主要以强势姿态进入跟水果君合作，拟定三种合作方式（1.帮我们干作为区域负责人，逐渐增加到几个区域。2.作为合作方竞争，但划分档次和价格，商量好互相不逾越。3.作为合作竞争，让他成为我们的人但是允许他自己继续操作他的水果君，谈好细节） 温职：人数较多，市场大，愿意做的温职学生也多。 温医：一万五的人数，市场大但不易被接受，小吃街的竞争压力也比较大，作为一个品质者切入比较合适。 第三波开展区域： A：男生较多，品牌效应已经形成。 F：高价高品质即可。 1.2成本预测 1.2.1人员预算 需人力资源部提交预算，1.控制人员支出2.节省人员成本3.优化人员工资 1.2.2合作成本 市场部预计1.合作押金2.市场开拓成本3.运输成本4.退货损失5.业务员服务损坏率6.分类进购合作。 1.2.3运作成本 主要以四大部门运作的人力成本为主，并且带有运营风险成本。 技术部：发展到一定程度需要技术革新和进步的时候需要