跨组织协调与有序的高效运作.pptxVIP

项目管理实务 －跨组织协调与有序的高效运作 项目管理实务培训内容（图） 项目管理思路/原理与方法 项目计划制订与合理化 项目执行与控制 项目经理 高绩效项目团队 项目运作能力建设 第一篇 项目管理：思路，原理，关注重心与总体方法 当前内容所在位置 前　言 项目管理产生于20世纪40年代，是因原子弹研制的需要而产生； 它于上世纪80年代始引起了建设工程类企业的关注，从而在大型项目中获得广泛应用； 90年代中后期，由于市场环境动态性日益突出，它逐渐成为工业，民用企业和政府机构进行日常工作管理的重要工具，而在这些企业的具体应用，常常被称作“项目化管理”，就某些根本特征而言，那已经不是严格意义上的项目管理，只是对其方法的借鉴而已。 项目管理思路与方法 过程式管理思路 对事件进行过程性控制，具有过程的可重复性和结果的可预知性 目标式管理思路 使用目标对结果进行控制，有利于发挥员工的积极性和创造性 项目管理思想 整合多方资源优势，全局规划，全局协调，同时应用过程和目标式方法 请讨论： 目标式管理与过程式管理各有什么优点与缺点 项目管理更接近于哪一种类型？在哪里使用过程控制，在哪里使用目标式控制？ 项目的基本特征？ 时间上的一次性 资源上的约束性 组织上的开放性 什么是项目管理 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目投资者的要求和期望。 请讨论： 对于项