行业和竞争分析(ppt68).pptxVIP

行业和竞争分析;战略制定中形势分析的角色 行业和竞争分析的方法 行业主要经济特性 行业竞争力 行业变革驱动因素 竞争者的竞争地位 竞争者的竞争行动 关键成功要素 结论: 行业总体吸引力 进行行业和竞争分析;定义：组织外部环境中存在的复杂度和变化度之和。环境不确定性使战略管理面临威胁，它既是制定长期规划的障碍，也是阻止战略管理保持公司与外部环境均衡的障碍。环境不确定性是机会。它给战略管理提供了广阔的舞台，创造性和创新思维能够在战略决策中发挥重要作用。;;图 4.1: 公司宏观环境的构成;图 4.2: 战略思维和分析会导致好的战略选择;表4－1 社会环境的重要变量;行业与竞争分析中的重要考虑事项;问题 1: 什么是行业主要经济特性?;经验曲线效应;图 3-3: 不同经验曲线的成本优势;表 3.2: 关键经济特性的战略重要性举例;了解社会发展趋势;关于国际社会考虑些什么？;识别外部战略因素 ; ;问题 2: 竞争是什么样的？各竞争力的强度如何?;图 3-4: 五种竞争力模型;分析五种竞争力: 如何做？;卖方竞争厂商之间的竞争;现有公司之间的竞争;什么使竞争者强大?;竞争市场的原则;潜在进入带来的竞争力;进入壁垒;竞争市场的原则;来自替代品的竞争力;如何识别替代品竞争力的强度？;竞争市场的原则;