著名国外咨询公司关于企业集团组织结构和管理体系设计.pptxVIP

;This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Partners.;A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展;随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整;企业组织变革最主要的目的是提高企业的运作效率，增强企业的核心竞争能力和竞争优势;;;职能型组织结构是企业在实践过程中“最简单”的组织形式;在单纯的事业部组织结构下, 企业管理的第二个层次是事业部而没有职能性部门;在企业的组织实践中，企业部组织通常是与职能部门共存的;建立矩阵式组织的目的在于解决过度的事业部化而产生的问题;矩阵式组织结构只在某些局部方面优于职能型或事业部制结构模式;组织结构的设计必须综合考虑内部和外部的众多因素;内部与外部因素在组织的不同层次上具有其特定的意义;不同的行业特点和成功要素对企业组织结构的要求相差很大;企业集团的发展战略思路