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12月份工作计划（多篇） 篇：工作计划12 11月工作计划 11月已经过去，紧张的工作迎来了2011的最后一个月，因为11月上旬订单较少，钣金订单在11月25号左右开始上量，但是由于我司人员问题，现在延误交期的工序主要是数冲无法保证完成，前工序做不出来，到后工序来急都无法完成，也对客户的生产造成了影响，在12月我工作计划如下 1.做好接单、审单、跟单工作，把接到的信息及时的传达到相应部门及责任人。对需要回复的信息跟进处理状态，对每一张订单进行生产排期并及时的把我司生产交期反馈给客户，避免因为沟通问题影响交期。 2.每天对生产产品的物料进行未回厂统计与跟进记录，让生产部门清楚物料的进度，避免因为物料未及时回厂引起的延误交期。 3.对客户提出的报价工作及时的分配工各部门工程处，在客户需求的时间内完成。 4.对各部门需要协调和处理的事项（如图纸问题、物料问题、异常联络）以邮件为准，以最快的速度处理，并把处理进度及时的反映到相应部门或责任人处。 5.增进与客户的沟通，前提是完成好客户的订单需求，有异常及时与客户沟通，每日把订单跟进表发到客户处，第一时间让客户清楚并准确的了解产品的生产情况。 6.联系上下，加强沟通。加强和各部门同事的交流，闲暇之余多到车间走动，了解生产状况，及时的发现问题并解决问题，自己解决不了的及时上报，不让对公司不益的事情持续下去，应从根源断掉。 7.对