绩效管理之零售业的绩效管理.pptxVIP

目标管理和绩效考核;绩效管理和评估对公司的意义？;绩效管理对于员工的意义;绩效管理的三种形式;《科学绩效管理》目标与衡量;何为【目标管理】?;目标管理的成功机制;《绩效管理》中的逆向体系;业绩视角不同的目标困扰;规划公司愿景目标;【目标管理】的典型图形;【计划任务管理】VS【目标管理】;【目标管理】流程的构成;制定目标的【聪明】 原则;【目标分解】的步骤;工作目标的三种类型;可衡量性的操作;对于每个【效标】的验收;思考举例：人力资源常规工作;思考举例：财务???常规工作;典型的目标设定“对立”;典型的目标设定“不相关”;OMAT: 任务的目标管理表格 (SMART );化【年度评估】为节点检查;评估结果分布的比较;对于【评估结果】的应用;;;【绩效评估面谈】9步骤;1在企业内部，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大的危机。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。 如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。24-10月-2003:2210月-20 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2020/10/