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浅析企业文化战略的重要性论文 摘要：从某种意义上说，企业文化是最终意义上的第一核心竞争力。企业文化建设对于企业的发展起着举足轻重的作用，本文拟从企业文化内涵和功能入手，进而对企业文化建设提出几点建议。 关键词：企业文化内涵 企业文化功能 企业文化建设 企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用，在下一个10年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。曾经有人预言，将来企业的竞争，将会是企业文化的竞争，从某种意义上说，企业文化才是最终意义上的第一核心竞争力。所有能在市场上站稳脚跟，不断发展壮大的企业都有很强的企业文化，企业文化已成为品牌的重要内涵。总体来说，良好的企业文化对于一个企业的发展是不可缺少的，只有建设出一套优秀的企业文化，使企业和企业文化互相协调，互相补充、互相促进，才能使企业长远、持续的发展。本文拟从企业文化内涵和功能入手，进而对企业文化建设提出几点建议。 一、企业文化的内涵 概括地说，企业文化是指企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化通常是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的。企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。企业行为文化是指企业员工在生产经营学习娱乐中产生的活动文化，它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象，它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式，优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。 二、企业文化的功能 1、凝聚作用 企业文化和在这种文化指导下的企业目标，能使每个职工直接体验到个人同企业的荣辱与共，公司的企业文化只要被大多数职工所接受，就能像粘结剂一样把职工的积极性积聚起来，使企业成为富有战斗力的集体而无坚不摧。从根本上说，企业组织与员工的利益是一直的、共存的，但实际上，企业利益与个体利益难免发生冲突，企业文化正是通过共同的发展目标和价值趋向，把国家、集体和个人之间的利益紧密地联系起来，引导员工正确处理企业与社会、集体与个人、眼前与长远之间的相互关系，使企业与员工形成命运共同体。 2、激励功能 先进企业文化培育企业竞争意识的一个重要表现就是这种文化要对企业员工有一种激励作用，即要使积极向上的理念及行为准则为企业成员所接受，使他们从内心深处产生一种高昂情绪和奋发进取精神，从而使他们的积极性、主动性和创造性被充分调动和激发出来，这样他们的能力才能得到充分发挥，才能形成强烈的使命感、持久的驱动力，才能自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作，最终也就必然使企业的竞争能力得到增强。 3、促进企业可持续发展的功能 优秀企业文化具有一种强大的力量，它是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，一种无形的资产和财富，它为企业的可持续发展提供精神动力和智力支持。只要做到企业和企业文化互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，那么一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。 4、辐射功能 企业文化具有很强的辐射功能。“近朱者赤，近墨者黑”，这句古训所体现的含义足以说明一种文化的影响程度。这种辐射体现在两个方面：一是对企业内部的辐射，无论是领导的变动还是员工的进出，都难以消除企业文化之固有力量所产生的影响;二是对企业外部的辐射，无论一个企业发展如何，文化是否优秀，其影响都会向外界辐射。企业文化会通过其产品、服务、人员的行为等多种渠道将好的或者坏的影响传播出去。企业文化对内对外的辐射过程，其实也就是企业塑造形象的过程，二者是同步进行的。企业文化向外界辐射的渠道多种多样， 如公共关系活动、媒体传播等等。 三、企业文化建设的几点建议 1、树立正确的价值观 企业价值观是整个企业文化的核心所在，企业所倡导的价值观能否深入人心，是使员工能否认同企业文化、接受企业文化影响的重要条件，因此，选择正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题，也是关系到企业生存发展的大事。要确立“以人为本”的价值观，就是把职工作为企业生产经营活动的主体，通过各种文化教育