美国21世纪领导力研究院授证讲师班学员阅读材料20领导.pptxVIP

领导思维创新与领导艺术;大师说领导;一、领导的界定;1、Who is leader?;1、领导者（leader);2、领导力或领导过程;Leadership and Leader;3、领导过程;领导与管理;领导与管理;4、领导不同于管理;5、Why Need Leadership? 为什么需要领导力？;Leader’s 7 Essential Behaviors;卓越领导者的四大天职;天职之一：激发信任;激发信任：思维模式;组织中的人们最怕什么样的领导？;French和Raven的个人影响力来源（1959年） 合法权力：来自追随者内化的观念，认为他们相信影响者有法定的权力影响他，他必须接受影响者的影响。 奖赏权力：基于个体对报酬奖励的获取。他人的服从是因为权力拥有者能够提供他们想要得到的报酬 强制权力：基于一个人惩罚的能力。他人服从是因为他们惧怕惩罚。 专家权力：基于一个人在某一领域的专业技能，资格和信息。他人服从是因为他们相信权力拥有者的知识和资格。 崇拜权力：基于一个人的吸引力及友情，他人服从是因为他们尊敬与喜欢权力拥有者。; ;非权力影响强调的是：“德”和“才”;领导影响力的体现;美国福布斯500强企业中有57家的首席执行官也是哈佛大学毕业生且是哈佛的MBA;有人说耶鲁大学是造就领袖的摇篮见《领袖训练大全》 ;魅力型领导的典范：;魅力型领导;英国前首相布莱尔;激发