汽车维修企业生产管理专业课件.ppt

（4）生产计划的编制 汽车维修企业的生产计划是汽车维修企业中各项生产活动的行动计划，它通常根据市场经营管理部门按月或按周下达的汽车维修合同进行编制。其主要内容包括：所维修车型与台数、维修作业等级和生产进度要求等。 * 欢迎下载 可修改 （5）生产计划的实施 在维修作业实施过程中应通过各种方法、手段、分析计划的执行情况，要加强排工调度、维修统计、维修分析、进度检查、发现计划实施中存在的问题，以便及时更正计划的偏差，使它继续指导生产。 * 欢迎下载 可修改 2. 维修生产调度 一、调度的概念 调度是指在跟种活动中安排、处置事务的意思，具体来说就是根据某一预定目标，在组织实施过程中按照预想计划，随时掌握动态变化，集中控制关键和主要环节、协调平衡上下左右相关个方达到衔接一致，保证预期目标的实现。 根据调度的职能范围和调度对象，分为两类：综合调度和专业调度。 二、调度的作用 （1）组织作用 有机组织生产经营活动的各种要素和各个环节 （2）指挥作用 调度系统在生产经营活动中及时有效地处理各种问题，领导和调度各级各类人员按照生产经营目标协调配合。 * 欢迎下载 可修改 二、调度的作用 （3）控制作用 系统性控制、系统性控制、专项性控制及环境条件控制 （4）协调作用 协调就是维护生产经营系统的动态平衡，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，保证所有生产经营组成部分同步进行。分为内部协调和外部协调，内部协调又分为纵向协调、横向协调。 * 欢迎下载 可修改 三、调度机构 不管企业采取哪一种组织结构形式，执行统一领导、分级管理的原则。 决定调度有效管理幅度的因素有： 领导对调度工作的认识和所赋予的权限； 调度人员的知识结构和能力； 调度人员的职务性质； 调度内容和调度机构的健全程度。 完整的调度机构设置如下： 总厂或公司总调度室；分厂或企业调度室；车间调度组；工段调度员；班组长 * 欢迎下载 可修改 四、对调度人员的要求 调度人员良好的工作作风有助于增强调度工作的权威，以保证调度工作的顺利进行和管理目标的实现。 五、维修生产调度的基本任务 维修生产调度（即派工调度）的基本任务是：根据生产作业计划安排，调度车辆进厂报修，并根据车主保修情况凭报修单，通过对待车辆的实际检测与诊断，确定该车辆所需要的实际维修项目，并做好记录和登记，调度维修人员实施车辆维修。 除了日常性的生产调度外，在生产过程中还应按照生产作业计划要求定期地召开现场生产调度会。 * 欢迎下载 可修改 6．汽车维修企业的生产调度方式 国内汽车维修企业所采用的生产调度方式： (1)《派工单》传票制度 即生产调度人员通过《派工单》的方式，将维修项目及维修要求下达给承修车间及承修班组(或者将《派工单》悬挂于待修车辆上随车移动)，由承修班组根据《派工单》所列的作业内容与作业要求进行维修，专职检验人员也凭此《派工单》进行检验。由于《派工单》标明了具体的作业项目和进度、质量要求等，因此不仅能起生产指令的作用，以便于汽车维修过程中各工序的交接，而且由于《派工单》随车下达，方便了汽车维修企业的生产现场管理。 (2)《派工单》公示制度 即维修车间在接到《派工单》时，将《派工单》所列作业内容与作业要求集中公示于维修车间内的公示牌《车间在修车进度表上，以公布当前所有在厂维修车辆的汽车编号、维修类别、派工单号、主要作业项目与附加作业项目、要求完工日期、主修人以及当前所存在的问题等。 * 欢迎下载 可修改 《派工单》应遵守的原则： ①各工位应在保证其数量和进度的前提下，做好各工位的质量自检； ②各工序之间应该做好质量互检，即前工序必须保证在规定时间向后工序移交规定数量 的合格产品； ③生产调度人员应该深入生产现场，以便随时掌握生产进度，若有脱节或误差应及时修正和调节。 * 欢迎下载 可修改 3.生产进度与生产统计 一、生产进度检查 在检查生产进度以及在执行现场生产调度时，应侧重于以下四个方面： 按生产作业计划，抓好竣工车辆的收尾； 抓住生产工艺流程中明显影响生产作业计划的薄弱环节和关键环节； 抓短线原材料或配件以及外购件、外协件的供应； 抓先进劳动组织和计划管理办法的试点和应用。 二、生产统计 生产统计的目的不仅是为了统计劳动成果，而且也是为了掌握生产情况以及所存在的问题。因此对生产统计的基本要求是：准确、及时、全面、系统。 * 欢迎下载 可修改 4