转型期国有企业内部变革.pptxVIP

转型中的国有企业内部变革——兼论开普化工人力资源再造;研 讨 主 题;一、开普化工面临的企业环境;漫漫国企改革路（一）;漫漫国企改革路（二）;改制与转型;木桶理论与青蛙理论;我劝天公重抖数;二、管理队伍的思想观念革命;艰难的角色转换;市场经济条件下的为“官”之道;歪批“名利思想”;疑人要用 用人要疑;凝聚力与向心力的辩证关系;不学习必定被淘汰;三、开普化工的人力资源再造;人力资源管理（HRM）初探（一）;人力资源管理（HRM）初探（二）;开普化工人力资源简析;开普化工人力资源简析（续一）;开普化工人力资源简析（续二）;核心人力资源管理（3P方案）;核心人力资源管理（3P方案）;核心人力资源管理（3P方案）;核心人力资源管理（3P方案）;核心人力资源管理（3P方案）;经营层股票期权（Executive Stock Option, ESO）的概念： ESO是公司给予经营层人员的一种权力。持有这种权力的经营者可以在规定时期内以某一确定价格（行权价格Exercise Price）购买本公司一定数额的股票，这个购买的过程称为行权（Exercise）。行权以后，经营者可以获得行权价与行权日市场价之间的差价，ESO持有者可以自行决定在适当的时机出售所得股票而套现。ESO在西方被称为经理人的“金手铐”。 ;委托—代理理论 经营者