航油集团组织结构0814.pptxVIP

组织结构设计报告;目 录;一、阶段工作回顾; 6月20日 4周 集团公司组织结构图;二、中国航空油料集团公司概述;中国航空油料集团公司性质;中国航空油料集团公司经营范围;中国航空油料集团公司主要职责;中国航空油料集团公司主要权限;三、中国航空油料集团公司使命愿景;中国航空油料集团公司使命;四、中国航空油料集团公司现有组织结构图;资料来源：中国航空油料总公司文件（中航油发[2002]95号、97号） 中国航空油料集团公司文件（中国航油发[2003]40号;目前集团公司领导分工情况;目前集团公司领导分工情况;五、集团组织架构设计原则;在战略决定结构的基础上，我们参照以下原则来优化中国航油集团公司现有的组织结构;六、中国航空油料集团公司近期组织结构组建方案;集团公司的定位;组织结构调整依据与目标;中国航空油料集团公司管理模式转型;拟在集团公司设立新部门和新职位，以适应集团公司未来战略发展的需要： 在总裁之下增设总会计师。 有关企划发展部的拆分。由于集团定位是五大中心，而企划发展部的核心职能是两大块——战略与投资管理，因此将原企划发展部拆为战略发展部和投资管理部。 在集团公司战略报告（讨论稿）中提及的海外发展部。项目组认为目前可以不设置，海外拓展业务暂由一个副总裁分管即可。如果考虑到未来海外事业发展的