聚焦ERP应用之旅.pptxVIP

;CRM、SCM之后，ERP却将如何？;日程;日程;ERP应用障碍：2类难点分析;效果：如何预测及评估？;效果：如何预测及评估？;风险：如何识别与防范？（200多种）;日程;ERP应用倾向：2种力量制衡;所期望的：ERP能实现吗？;日程;3个热点分析:协同商务平台（Collaborative Commerce）;内部协同;外部协同;3个热点分析:协同商务平台（Collaborative Commerce）;回归信息应用的本质;关键是IT的“I”，而不是IT的“T”;协同商务的特点;协同商务解决的典型组成部分; 企业员工之间、与合作伙伴和顾客之间都需要多种形式的信息交流，如何以最简单的方式向内部和外部提供信息？ 公司不同的部门和众多的员工拥有大量的数据，如何知道他们的数据的不同特点并将合适的信息提供给最需要的人？ 怎样把企业的客户和partner集成到企业的网络资源中来？ 企业复杂的申请和工作流程，怎样让你的员工不再把时间和精力花费在并不创造价值的成本中心？ 面对形形色色的知识资源，怎样使得你的员工有效寻找和利用这些资源？ 公司里1000多人，并且很多都在外地分公司，怎么才能认识他们并和他们保持联系呢？ 企业的固定资产，怎样才能有效管理？怎么把员工所拥有的固定资产和人力资源管理集成起来？ 各个分公司，各个部门的不同员工参加同一个项目？怎么才能保证项目的有效运行并保证信息的及时和统