新创企业的管理专业课件.ppt

第七章 新创企业的管理;创业初期及其管理;创业初期可能的优势;创业初期容易出现的问题; 创业初期企业出现的正常与非正常现象;;合法性:指在特定的社会系统内，对一个实体的行动是否合乎期望及恰当性、合适性的一般认识和假定。 管制合法性：来源于政府 规范合法性：来源于社会道德规范 认知合法性：来源于习惯 ;合法性的获取战略;;一．制定战略决策 战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。 1、决策的依据 行业机会、竞争格局、企业能力 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;一．制定战略决策;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;;;;三、快速行动是实施决策的核心;;;创业初期的营销管理;努力获取顾客 ;顾客对新企业的偏见;赢得顾客 ;留住顾客 ;创造顾客价值 ;顾客价值的含义 ;顾客价值的三个思考重点 ;创造顾客价值;模仿：利用新产品进入现有市场 ;新产品开发：利用新产品进入现有市场;新市场开发：利用现有产品进入新的市场;新经营领域开发;传递顾客价值;产品战略;价格战略;分销战略;沟通战略;创业初期的人力资源管理;;财务管理与控制;创业者必须知道的几个概念;一、资金的时间价值;资金时间价值或者说货币时间价值是一个经济学概念，是机会成本的变体。 掌握资金时间价值理论，有助于企业科学合理地使用资金。 企业任何资产只有参与资金运动才可能作为资金实现其时间价值。 ;3、出钱的事慢点，进钱的事快点;4、缩短建设周期，加速资金周转;二、机会成本;2、掌握机会成本的概念的意义;三、沉没成本;四、货币准备金率; 2、存款准备金率跟宏观经济政策的关系;创业者的任何决策都是为了企业的生存，进有时，退有时，关键在于把握时机。 有时退出比进入更需要智慧。 选择时机是着眼于宏观的决策，当时的迹象并不明显。 创业者要时刻关注货币准备金率的变化。;五、现金流;注意企业的现金流;六、资产负债表和损益表;1、资产负债表;2、损益表;七、做好税务筹划;创业初期企业的管理;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****