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企业文化大专毕业论文 浅谈企业文化在企业管理中的战略定位 一、企业文化的战略定位原则 一适应企业管理 在经营管理中，很多高管困惑于企业文化和企业管理的关系处理，纠结管理服务于文化还是文化服务于管理。为解决这一问题，就需要了解企业文化构建的原因，企业文化构建的主要目的是通过文化推动企业管理、提高企业的管理质量，所以文化要以企业管理为依据，让企业文化能够更好地服务于企业管理。根据企业发展顺序可以知晓企业管理先于企业文化存在，企业文化主要是解决管理中出现的问题，并为更好地推行企业管理而服务，所以企业文化的正能量建立能调动员工的工作积极性，激发员工对企业的认同感，推动企业稳步发展。企业管理主要包含三方面的内容：财务、生产、营销，在此包含领导、策划以及控制等基础性的管理职能。现代化的企业竞争中技术、资金和资源竞争只是竞争中的一小方面，关键在于企业的软实力竞争，企业软实力的重要组成部分是企业文化。所以企业文化需要服务于企业管理，并成为企业的核心价值观。 二服务企业文化 企业文化决定企业的管理特色，并推动企业管理效率的提升。当一个成熟的企业形成了自己独特的管理文化后，企业内的员工会潜移默化地受到该文化的影响。所以说，企业文化能渗透到企业的每一个角落是企业发展的精神食粮。企业文化作为企业发展的灵魂，规章制度就成了企业发展的骨架，两者间的相互适应和配合让制度成为文化的载体，文化成为制度的表现，两者之间的相互推动为企业的发展提供了精神和制度支撑。 企业作为经营管理者其最终目的是实现利益的最大化，即获得好的业绩创收，良好业绩的取得必然不能离开高效、正确的企业管理，企业管理的优劣主要由企业文化决定，管理人员的价值观和管理理念是文化的最好体现方式，因而企业文化决定着企业未来的发展方向。 二、企业文化具有的战略核心地位 一企业发展的导航 企业经营过程中，企业文化和管理最终谁先形成是经营者经常考虑的问题。大多数的企业管理者认为企业形成初期管理制度也随之产生，企业的文化是在漫长的管理过程中逐步形成，所以管理在先文化在后。但是企业研究者的观点和企业管理者的看法恰好相反，他们认为文化是管理者自然的价值和行为的体现，比如企业中经常提到企业和其管理者的性格有很多相似之处，如果这个企业的管理者雷厉风行那么整个企业都出现这种氛围;如果企业的管理者儒雅大气，那么整个企业也体现出沉稳之气。由此可见，文化的源头是管理者的思想和行为模式，管理者的思想和行为模式在企业的建立过程中逐步深化，融入企业的每一个角落，成为企业发展的血液，所以这种精神也成为企业的精神。 二企业管理者的特色和效率确定 企业文化诞生初期就承载着管理者的思想行为标准，管理者没有从主观意识上把思想和行为联系在一起。企业文化应该和企业在同一时间成立，管理者通过自身的思想方式制定管理的运行方针和计划并决策企业员工的运用，代表企业的经营行为，企业未来的发展方向和发展计划都需要管理者首肯。企业文化能够确定企业的管理特色和管理效率，因为管理者在员工选择上就开始选择了和企业文化思想能够匹配的员工，因而企业的整体经营管理模式必然和企业的文化相统一，并对企业的制度、战略方针以及员工的意志行为有所要求，所以企业文化推动企业的特色管理。 三品牌文化形象的承载 品牌是一个企业的信誉、荣誉的代表，所以一个企业的品牌更代表企业的文化，并且在市场竞争中品牌的定位能够提升企业的竞争力。良好的企业口碑可以为企业维护更多的客户、为企业挖掘更多的潜在客户、拉动企业经营业务的发展、为企业带来可观的收益。例如，以海尔集团为例，早期海尔集团的动画片宣传模式中海尔兄弟的勇敢和智慧为海尔集团树立，良好的企业文化形象，所以海内外对海尔这一品牌都有正面积极的认识，当年观看动画片的儿童在长大以后都会成为销售市场上潜在的客户群体。 企业的品牌形象主要由两部分构成：经济实力和企业文化。强大的经济实力为企业提供投放广告的资金，打开企业的知名度和市场影响力，提高品牌的影响力;但是品牌具有动态发展特征，在消费者心中的形象是可以发生变化，所以企业的文化在此将会成为企业品牌的载体，当营造知名品牌形象以后，企业品牌的形象会在市场上产生巨大的品牌效应并增强企业员工的凝聚力，激发员工的工作热情，为企业的健康发展保驾护航。 企业的文化连接着企业的经济实力，两者之间相辅相成，企业经济实力的逐步增强必然带来企业文化的建设，企业文化的建设发展将进一步推动企业内部管理更具条理化，建设更具人性化的员工文化，增强企业的工作效率，提升企业的整体实力，让企业的经济实力更上一层楼。品牌作为时间文化的长期积累与企业的经营管理价值同等，是企业发展的关键性因素。如果把企业比喻成前行的