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- 2021-06-07 发布于天津
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中小企业如何留住老员工作为企业只需留住老员工不难单一招新人也不难最难的是既要留老员工要招新人那么企业该如何在班新员工的同时不影响原有骨干的积极性呢如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾提出几点建议注意薪资保密制造信息不对称工资保密很难做到的操作不好也会伤人没有把握的话不要实行无论是新人还是老人都要注意薪资保密制定严格的薪资保密制度这是解决薪资矛盾最笨也是最有效的办法尽量让薪资结构趋于合理新人进入一段时间后也逐步会变为老人能力大小贡献多少也就试出来薪资结构应逐步调整尽量趋于合理注意是合理而不是
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中小企业如何留住老员工？
作为企业，只需留住老员工不难，单一招新人也不难，最难的是既要留老员 工，乂要招新人。那么企业该如何在班新员工的同时.，乂不影响原有骨干的积 极性呢？如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾？
提出几点建议：
.注意薪资保密，制造信息不对称（工资保密很难做到的，操作不好也会 伤人，没有把握的话不要实行）
无论是新人，还是老人，都要注意薪资保密。制定严格的薪资保密制度，这 是解决薪资矛盾最笨，也是最有效的办法。
.尽量让薪资结构趋于合理
新人进入一段时间后，也逐步会变为老人，能力大小贡献多少也就试出来， 薪资结构应逐步调整,尽量趋于合理
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