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精品文档 第一讲 项目管理概述 产品及周期优胜法（ PACE ） 一、 PACE 的系统结构 PACE 既是新产品开发过程的一个目标，也是一个蓝图，或参照模型。它把 新产品开发过程定义为：一个综合的流程，它将子流程、组织结构、开发活动、 技巧和工具融入到一个单一的结构框架中。 PACE 的系统结构可作为七个互相关 联的因素看，分为分为两组： 四个项目管理要素和三个跨项目管理要素。 1、四个项目管理要素为阶段评审、 核心小组、 结构化开发流程、 自动化开发 工具和技术， 它们形成了 PACE 的基础。这些要素对于每一个产品的开发 项目都是必要的， 掌握这些要素可以减少产品投放市场的时间， 准确安排 项目完成的时间进度，提高开发工作效率，减少产品投资。 2、三个跨项目管理的要素为产品战略、 技术管理、 管道管理， 它们提供了必