五金制品企业薪酬体系设计案例(岗位绩效制)(精).pdfVIP

第二章 五金制品企业薪酬体系设计案例 【客户背景】 某公司成立于 1986 年，最初只是一家普通的国有企业，产品仅限 于国内销售。经过几次改革，目前该公司已成为亚洲最大的花园工具 制造商，企业规模也由原来的几十人发展到现在的几百人，但企业的 管理尤其是人力资源管理仍沿用国企的老一套，管理方式已不能满足 市场竞争的要求。 【现状分析】 通过深入调查研究，柏明顿公司发现该公司在薪酬体系及人力资源 管理方面存在如下问题： ●由于薪酬等级过少导致员工晋升渠道很窄，很