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3D虚拟社区的视频游戏分享平台商业计划书 3D虚拟社区的视频游戏分享平台商业计划书 3D 虚拟社区的视频游戏分享平台 商业计划书 目 录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章 业务背景 3 第一节 WEB2.0发展的新阶段 3 第二节 C 网面临机遇 “三驾马车”动力强劲 3 第二章 菠菜家园台系统介绍 7 第一节 综合性平台简介 7 第二节B/S客户端介绍 8 第三章 菠菜家园业务运营模式 13 第四章 收益分析 22 第一节 预期市场容量 22 第二节 资费定价 22 第五章 业务运营模式 23 平台的运营 23 第六章公司介绍 24 第一节 基本情况介绍 24 第二节 公司业务简介 24 第三节 核心业务能力 26 第四节 运营资质介绍 27 第七章 业务合作模式 31 第一章业务背景 第一节 WEB2.0发展的新阶段 现代服务业与互联网结合成为服务业发展趋势； 在当今时代，发达国家向“服务经济”转型的步伐不断加快。 目前，美国、法国、英国、德国等国的服务业比重已分别达到 77% 73% 70呀口 70%作为支柱产业的服务业，面向全球市场， 积极尝试电子商务，与互联网结合，进行信息化建设，不但是企 业发展的强大助力，也是振兴行业的重要举措。信息化在最大限 度上节约了交易成本，促进产品创新，整体提高了现代服务业的 运营效率。 随着世界经济的一体化，现代服务业日益成为经济全球化的 核心。而现代信息技术的进步，又为现代服务业贸易边界的扩展 和经营手段的变革提供了广阔空间。 通过先进的通信工具、 电子 信息网络，现代服务业的供应者和消费者之间建立起密切的网络 联系。网络化不仅能够更有效、更方便地提供服务，而且也使规 模较小、边远地区的服务商克服了地域的局限， 极大地扩展了自 身的服务市场。 科技的进步，使电子商务不再高不可攀，原来受资金、人才 所限而无法开展电子商务的中小企业， 已经找到了自己的信息化 之路。像“IBM铭万八方通宝”这样的解决方案，采用了目前广 受关注的SAAS等技术，把信息化的成本降到了很低的水平。电 子商务迎来了飞速发展的春天，也为广大中小企业带来了切实可 行的方案，互联网的大门为中小企业全面敞开。 从不良竞争中摆脱出来，走出价格战的泥潭，放眼全球市场，促 进服务行业向全球化拓展，是关乎每个企业生存与发展的课题， 仅依靠传统经营模式，甚至是依靠“小广告”的不良传播，不把 企业做大做强，在未来的全球市场中将面临淘汰的命运。 第二节C网面临机遇“三驾马车”动力强劲 根据重组方案，新的中国电信将会在继承既有固定网络 的同时，通过收购的方式获得中国联通的 CDMA网络。至此， 新的中国电信成为集固网、 小灵通和CDMA移动通信三大业务 为一体的全业务运营商。 对于原来的中国联通来说，也许 C网是个包袱，但是对 于中国电信来说，C网则绝对可以说是一个利好。 通过中国联 通前期的巨额投资，目前的 CDMA网络容量已经达到了 8700 万户的水平，但实际用户数量只有 4200万，也就是说尽管 CDMA在网络覆盖和建设规划上还存在着这样或者那样的问 题，但新接手的中国电信可以在不用投资进行网络扩容的前 提下就可以放手使用各种方式发展新用户。与中国移动的 TD-SCDM/时分同步码分多址技术）相比，无论是使用规模还 是升级成本，中国电信的 CDMA200都将会占据优势。 虽然运营小灵通业务的中国电信和中国网通都将拥有移 动网络，但是小灵通对于由原固网运营商脱胎的全业务运营 商而言，仍具有特殊的价值。目前，对于数量依旧庞大，但 已带不来多大收益的数千万小灵通用户，中国电信也希望把 他们整体平移到自身新买入的 CDMA网络，继续成为自己的用 户，毕竟上马小灵通也是当初对移动牌照望眼欲穿而无法得 到的一个权益之举。 有专业认识认为：小灵通肩负着巨大的责任，那就是将 中国电信数千万用户从基于固定通信技术的小灵通上平滑过 渡到移动通信网络 CDMA勺历史重任。只要中国电信能够进行 合理地引导，那么这数千万的小灵通用户在已经习惯于同一 个运营商的服务模式和服务渠道之后会很自然地从小灵通过 渡到CDMA网络。就重组之后的竞争态势而言，中国移动由于 肩负着TD-SCDM从头建网的重任，而且并入的中国铁通在固 网运营商中处于相对弱势。而中国电信作为原来占据优势的 固网运营商，接手了中国联通 CDMA网络并获得移动牌照，实 力也开始显著增强。可以说中国电信的发展将会在很大程度 上促进电信业市场竞争格局的平衡。 第三节：3G来临网络游戏是“钱景” 从简单内置游戏到下载类游戏，再到联网游戏、多人联网游 戏，最后发展到跨平台联网游戏，手机游戏产业不断升级，从全 球的产业链来看，运营商、终端厂商、设备提供商都希望在无线 应用上有更多的亮点