公司治理结构调查问卷.docx

公司治理构造检盘问卷 尊敬的各位同事： 感谢您为公司所做出的贡献！ 公司经历多年发展， 即将迈入新的 一个发展阶段，公司要发展、变革，就需直视所有矛盾，请您真切地 填写公司存在的问题和您的见解，您的建议对公司的发展至关重要。 欢迎您真诚的思考，真诚的回答，在此真诚的感谢。 一、战略问题 1、您认为公司有清晰的战略吗 A、有，但不清晰 B 、没有 C、相信有，但我不知道 D、摸着 石头过河 2、公司领导进行过远景描绘吗 A、知道，但我不认同 B 、听闻过，很模糊 C、偶尔听闻过 D、 从未听闻 3、您认为公司有一个清晰的战略规划和共同的远景对职工会起到什 么作用 A、 太有必要了，明确了公司和职工的发展方向，提高职工忠诚 度 B 、有必要，激发士气 C、无所谓，与我无关 D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实 4、您认为公司的未来前景怎样 A、 会更好 B 、和以前差不多 C、会变差 D、说不清楚 5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么 A、 人才优势 B、管理优势 C 、文化优势 D 、成本优 势 E 、没有优势 F 、其他 ________ 6、您认为公司风险可能来自 哪些方面（请按重要性排列） A、市场开发不力，销路不畅 B 、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进步 C、职工的职业修养和专业水平 D、公司的歪风邪气，正不压邪 E 、缺乏创新和开拓精神， 陈旧的模式难以挣脱，新的思维难以培育 F、决议迟缓，执行不力 G、其他 _________________ 排  序  ： ________________________________________________________ 7、您认为目前限制公司发展的主要因素是： A、缺乏大批骨干人才梯队 B、职工未来预期不明确、激励不够、 人心不稳  C、公司长久目标不明确  D、高层领导能力不够  E 、 其他 __________ 二、组织问题 1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗 A、很清晰 B、清晰，分工不明确 C、分工明确，但执行不力 D、 不知道什么是组织管理框架 2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级 请示”才能赐予回复 A、经常 B 、一般 C、偶尔 D、说不清 - 3、您是否在本部门人员调配、工作分派、考评 / 晋升、奖惩方面还需 要更大的权力（管理人员回答） A 、需要 B 、已经足够了 C、权力过大 D、无所谓 4、在与您有关的工作中，是否能充足履行建议权 A、经常 B 、一般 C、偶尔 D、说不清 5、您认为公司的管理制度是否能够严格执行 A、是 B 、基本上是 C 、不是 D、不知道（注明原因）管理不 顺畅 6、公司其他部门是否能很好地服务于您所在的部门 A、特别好 B 、一般 C、不好 D、很不好 7、公司在平时管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象 A、 特别普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、起码我没发现 8、您的上司能正确、实时传达公司的政策和上级的指令吗 A、能正确、快速 B 、能正确传达，但迟缓 C、经常出现偏差 D、 不正确也不实时 9、公司内部办理平时事务是否有序 A、特别有序 B、一般 C、杂乱 D、乱七八糟 10、在您工作需要有关部门辅助时，有关部门配合状况： A、很好 B、比较好 C、不好 C、很差劲，比方 _________________ 部门经常难以配合。 11、在需要有关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定： A、特别明确 B、比较明确 C、不明确 D、特别不明确 12、在遇到需要与有关部门协调的事务时，您往常会： A、 直接与其他部门详细负责的人员协调 B 、直接与其他部门 的领导协调 C、向自己的上级反应 D、其他 __________________ 13、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况 A、经常 B 、有时 C、偶尔 D、没有 14、您认为拟订 的工作计划有用吗 A、特别有用 B 、比较有用 C、不太有用 D 、基本没用 E 、未 拟订过计划 如果您回答 C 或 D，您认为是什么原因 A、走形式 B 、不确实际 C、执行不力 D、计划赶不上变化 15、直接上级是否对工作提出了明确的要求 A、特别明确 B、比较明确 C、不明确 D、很模糊，不知所云 16、您是否很明确自己的工作职责与权力 A、特别明确 B 、比较明确 C、不明确 D、很不明确，不知所 措 17、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作 A、定期书面汇报  B 、非定期书面汇报  C、定期口头汇报  D、 非定期 /  任意的口头汇报  E 、其他 _____________________ 三、工作成果问题 1、您认为公司的整体效率怎样 A、很高 B 、较高