2015年项目部技术质量工作总结--.pdfVIP

2015 年度技术质量工作总结 2015 年度第十五项目部技术工作在公司和分公司的支持和 领导下，在其它业务部门的配合下，经过项目部全体技术人员的 共同努力，紧紧围绕施工生产开展各项技术工作，努力做好施工 保障工作，确保了施工生产正常进行，为公司完成各项指标做出 了不可磨灭的贡献， 现将 2015 年的技术质量工作情况总结汇报如 下： 一、基本情况 1、人员配备 第十五项目部目前有管理人员 21 名，其中包含班子成员 4 名，技术人员 5 名，经营人员 5 名，生产安全人员 7 名。 2、持证情况： 岗位 人数 持证情况 技术员 1 助理工程师 质检员 2 质检员证 技术 资料员 1 无 实验员 1 无 施工员 3 施工员证 生产 安全员 2 安全 C证 经营 材料员 2 材料员证 成本员 1 会计证 二级建造师 预算员 1 造价员证 预算员证 劳资员 1 无 二、质量标准化建设情况 为了贯彻落实公司关于开展质量标准化工作的要求，使项目 部在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高质量 管理水平，在 2015 年我项目部具体实施如下： （1）以确保工程质量目标， 根据质量保证体系， 项目部成立 质量管理组织。管理组由项目经理担任组长，领导小组成员由项 目部技术负责人和技术质检人员共同组成，并建立岗位责任制和 质量监督制度，明确分工职责。 （2 ）上半年因接受融创中国的质量检验， 以及对公司质量标 准的学习，项目部成立了实测实量小组，由技术负责人担任小组 组长，质检员，技术员，施工工长组成的实测实量小组根据工程 的实际进度， 对当月完成的工程进行实测实量， 总结经验与不足， 进一步提高施工质量。 （3 ）严格实行质量检验、 检查制度。 项目部实行日常检查和 定期检查制：每天开碰头会，由项目部对当天质量工作情况做出 分析和总结，并提出解决办法，项目部组织每周进行一次质量检 查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。 （4 ）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制， 严格执行自检、互检、交接检制度，项目部质量员随时检查