麦肯锡－建立演讲技能.docVIP

如何建立演讲技能 麦肯锡公司 建立故事框架乃是关键 故 事 O 引 言O 正 文 O 结 论 以良好的引言作为开场白 O 树立主题 O 说明该主题对听众的重要性 O 概述各项要点 确立有力的正文内容 O 选择3—5个便于听众理解的话题 O 恰当地构筑内容 -逻辑论证 -逻辑组合 O 润色 内容展开 听众 目的 范围 媒体工具 构筑内容-逻辑论证 主线 以无可争议 的内容来陈 述情况  对情况加以 说明  阐述情况的 意义并加以 说（“因 此”……） ? 证明内容的必然走向（没有第二条路可走） 利 ? 对有拒绝心理的听众尤为有效 弊 ?如听众对“