电力企业物流管理XXXX1021 .pptxVIP

电力物资管理面临的问题及挑战;电网公司物资管理趋势;绿色电力物流;绿色电力物流;GPA框架下的电力物流采购;政府采购协议 的背景;政府采购协议框架;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Saturday, May 22, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:46:0402:46:0402:465/22/2021 2:46:04 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2102:46:0402:46May-2122-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。02:46:0402:46:0402:46Saturday, May 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2102:46:0402:46:04May 22, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。22 五月 20212:46:04 上午02:46:045月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 212:46 上午5月-2102:46May 22, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/22 2:46:0402:46:0422 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2:46:04 上午2:46 上午02:46:045月-21 ;政府采购协议框架;政府采购协议加入情况;　GPA适用范围 ;　GPA适用范围 ;　GPA适用范围 ;　GPA适用范围 ;　GPA适用范围 ;　GPA适用范围 ;　GPA适用范围 ;发展中国家特殊和差别待遇 ;GPA框架下的电力物流采购;电力“大物流”;风险管理;风险管理与内部控制;风险管理与内部控制;电力物流服务中心的风险管理;电网企业物流业务价值;电力物流的关键节点;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;采购业务面临的风险;一、供应商合作风险;二、经济合同风险;交货检验质量与检测手段 现在使用质量 未来使用质量 隐形质量问题 使用寿命 质量问题带来的直接损失和间接损失;企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值，无形损耗甚至被淘汰，原有已采购原材料的积压或者因质量不符合要求而造成损失。 采购物资由于新项目开发周期缩短??如计算机新型机不断出现，更新周期愈来愈短，刚刚购进大批计算机设备，但因信息技术发展，所采购的设备已经被淘汰或使用效率低下。 技术更改使维修备件库存成为呆料 。;（1）计划风险。 因市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性； 采购计划管理技术不适当或不科学，与目标发生较大偏离，导致采购中计划风险。 （2）合同风险： 合同条款模糊不清，盲目签约；违约责任约束简化，口头协议，君子协定；鉴证、公证合同比例过低等等。 合同行为不正当。卖方为了改变在市场竞争中的不利地位，往往采取一系列不正当手段，如对采购人员行贿，套取企业采购标底；给予虚假优惠，以某以些好处为诱饵公开兜售假冒伪劣产品。而有些采购人员则贪求蝇头小利，牺牲企业利益，不能严格按规定签约。 合同日常管理混乱。;（3）验收风险 在数量上缺斤少两；在质量上鱼目混珠， 以次充好；在品种规格上货不对路，不合规定 要求；在价格上发生变形等等。 （4）存量风险 采购量不能及时供应生产之需要，生产中断造成缺货损失而引发的风险。 物资过多，造成积压，大量资金沉淀于库存中，失去了资金的机会利润，形成存储损耗风险。 物资采购时对市场行情估计不准，盲目进货，造成价格风险。 （5）责任风险 许多风险归根至底是一种人为风险。主要体现为责任风险。如合同签约过程中，由于工作人员责任心不强未能把好合同关，造成合同纠纷。或是采购人员假公济私、收受回扣、谋取私利。;六、价格风险;八、支付风险与担保风险;九、采购招标风险;1）虚列采购 2）押金抵物 3）有单无货 4）涂改发票单价。;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;在人类发展过程中，为适应社会经济的发展，内部控制实践经历了不同的阶段;中国的内部控制规范体系;内部控制基本要素;;;;;73;74;内控系统的整体架构;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;采购循环图;采 购