物流分析与设施规划的定义(ppt31页).pptxVIP

《设施规划与物流分析》课程名称：设施规划与物流分析主讲教师： 曾敏刚 联系地址： 华南理工大学工商管理学院联系电话： (020) 子邮件： bmmgzeng@scut.edu.cn《设施规划与物流分析》目录第一章 设施规划与物流分析的绪论 第二章 物流网络规划与场址选择第三章 设施布置设计第四章 系统化布置与物流分析方法第五章 仓储系统设计第六章 物料搬运系统设计第七章 物料搬运设备的选择第八章 物流分析案例授课内容 教学大纲设施规划与物流分析绪论Question 1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。 2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？ 3、企业资金周转不力，该怎么办？ 4、明明零件加工的质量合格率已达到98%，怎么一到装配线上合格的就只有60%了？ 5、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。 6、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿！ ……课程目标 《设施规划与物流分析》是工业工程和制造工程专业的重要的学科基础课程之一，是为培养工业工程人才适应各类工业设施和服务设施的规划、设计和改善的需要而设置的。通过本课