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天鹏公司组织结构变革 摘要：本案例描述了一家中小型民营房地产企业的组织结构和动作现状。 通过对该动作过程 中暴露出的问题进行挖掘和剖析， 提出了组织的变革的原则和新的组织结构形式， 并详细描 述了新组织结构的动作模式和应该采取的变革步骤。 关键词：组织结构 组织变革 民营企业 天鹏房地产开发有限公司成立于 1996 年 9 月 2 日，旋即承接了新发小区 15 万平方米 国家安居工程的建设任务，得到居民的赞誉和政府的肯定。天鹏公司 1997 年 9 月被市政府 评定为 1995-1996 年度安居工程开发先进企事业， 1998 年 9 月获评房地产开发管理先进企 业， 1998 年经云南省建设厅核准为三级资质房地产开发专营企业， 1999 年核准为二级资质 专营企业， 1999 年 12 月被昆明市统计局评定为统计先进单位， 2000 年被省工商银行认定 为重点扶持企业，并被工商银行多次评定为重信誉守信用的单位。 1998 年天鹏公司全力投入到光大花园住宅小区的开发建设中，一期工程为国家安居工 程 （经济适用住房），二期和三期工程均为商品房。 一期工程于 1999 年 1 月正式开工， 2000 年 1 月竣工交付使用；二期工程于 1999 年 3 月动工， 2000 年 6 月竣工交付使用；三期工程 于 2000 年 12 月开工，计划于 2001 年 12 月竣工将会使用。 2001 年，天鹏推出的以迷你复 式户型为主的新楼盘在昆明房地产市场引起强烈的反响， 以至在认购过程中竟然要通过抽签 才能确定最后的认购者。 天鹏公司开发的房地产项目在市场上很有口碑， 其楼盘形象深入人心。 二期工程具有超 前性和先导性， 规划、设计和建设水平达到、 有些还超过了《建设部城市住宅小区建设试点 综合评定内容》 ，在商品房建设中居于领先水平， 商品住宅性能经国家建设部初审认定为 3A （AAA）级。作为国家安居工程的一期工程，被昆明市政府确定为市安居工程示范小区，整 个光大花园住宅小区被云南省建设厅确定为省能住宅小区。 建设部刘志锋副部长到光大花园 住宅小区视察时称赞其“价位不高，品位高，环境好，是全国最好的小区之一” 。云南省建 设厅厅长程政宁曾多次到小区视察，称赞“是全省最好的小区之一” 。通过光大花园的开发 建设， 天鹏公司跃上了一个新有台阶。 在云南省建设厅、 省统计局公布的云南省房地产企业 综合实力 30 强中，天鹏公司位列第 7 。 天鹏公司在自身发展的同时，积极参与社会公益活动，回报社会。 1998 年它与昆明市 教育委员会签订了捐资助教协议，自 1999 年开始，已累积三年时间每年捐资帮助贫困地区 发展教育事业，建起了希望小学，公司员工还与贫困学生开展了“一助一”捐资助学活动。 除此之外，公司还主办或承办了多次音乐会、演唱会和画展等活动。 至 2007 年 7 月止， 天鹏公司拥有员工 78 人，平均年龄为 29 岁，大专以上学历占 72%， 具有中级以上专业技术职称的人员达 40 人。为提高员工的综合素质，自 2000 年 6 月开始， 天鹏公司委托云南大学成人教育学院对员工进行系统的综合素质培训。 公司的部分中高层管 理者还专门到清华大学参加为期四个月的工商