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索尼公司战略分析 索尼（sony）公司战略分析 一、简介 （一） SONY简介 索尼公司是世界上民用 /专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息 技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务 方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。 索尼公司创建 于 1946 年。井深大先生在公司成立之初写在《成立宣言》中写到： 要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能， 建立一个自由豁达、 轻松愉 快的理想工厂 。在公司发展的 60年时间里， 作为一家具有高度责任 感的全球化企业， 索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品 和服务，以及全新的生活方式。 [3] 人们耳熟能详的 SONY产品：平面特丽珑彩电，，Bravia液晶彩电， Walkman随身听，Playstation系列游戏机，Sony-Ericsson索爱）手机, VAIO笔记本电脑。 （二） 经营理念 公司最根本的经营理念是为包括我们的股东、 顾客、员工乃至商业合 作伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。 [3] （三）公司使命 索尼树立了创新源于好奇，梦想成就未来。 Dream In Sony.[3] 环境分析 （一）外部环境分析 外部环境 （1）全球经济危机，日元汇率持续上涨 日本本国货币购买力增强， 加大国外投资， 进行贸易以及开发新市场 的热情。 （2）积极的财政政策和适度宽松的货币政策 在全球性经济萧条的形势下， 多数国家政府宣布， 转向积极的财政政 策和适度宽松的货币政策，家电市场有望继续增长 ,订单存在纵深发 展空间。 （3）社会发展趋向 社会进步和发展，人们的生活水平提高，对消费倾向、产品与服务的 需求等都有所提高。 现有企业间的竞争强度 （ 1）现有竞争企业的数量和力量对比 家电类行业的竞争对手： 松下、 三星、LG便携电子市场行业的竞争对手：苹果公司的iPod系列产品平 板电视市场行业的竞争对手：三星、夏普 游戏机市场行业的竞争对 手：任天堂、微软的Xbox系列产品 （ 2）产品差异分析 电子产品行业其产品的技术含量、 更新换代的速度、 企业的研发能力 都是导致产品差异的重要因素。 产品之间差异化的弱化， 这也将提高 产业的竞争强度。 （3）退出障碍和转移成本分析 由于行业内企业多为资本密集型， 甚至业务之间的协同效应， 这类行 业通常有很高的固定资产投资，其退出障碍和转移成本是相当高的。 （4）行业分散和集中程度 竞争依然主要是集中在比较大的几个企业之间展开。 例如索尼、松下、 三星的竞争，行业集中程度高。 新进入企业的潜在进入威胁分析 （1）规模经济性 电子产品行业属于资本密集型产业 ,对投入要求高 ,具有明显的规模经 济性。 （2）产品的差异性 产品的差异性将是新进入者能否立稳市场的重要因素 ;（3）转移成本 由于较高的固定成本和规模经济性 ,企业的转移成本也是居高不下 的. （4）分销渠道 好的分销渠道已经被行业内企业， 如三星等竞争对手瓜分完毕， 进入 分销渠道的难度大。 供应商能力分析 应该说本行业内大部分企业都拥有较为稳定的供应商。 大多数企业在 供应商这方面的业务运行的比较顺畅。 买方分析 （1）企业产品的差异化