分娩期的现代管理2.pptVIP

分娩期的现代管理;一、分娩期管理模式的演变;分娩地点的变化;分娩处理者的变化;分娩处理者与产妇间的关系;分娩室服务模式;以上管理模式的结局;二、改变分娩期管理及服务模式的重要性及必要性;改变服务模式的社会基础;必要性;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺???什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;孕产妇死亡的主要原因中直接产科因素占80%，包括出血25%、感染15%、妊高症12%、梗阻性难产8%、不完全流产13%、其他7%。其主要因素除了社会、经济及教育水平低外，医疗及转诊系统质量差是十分重要的 。 旧的产时服务模式使分娩成为危险而又痛苦的过程，给产妇及家庭造成心理压力。 影响剖宫产率升高，因分娩时对医院服务无信任感、无安全感及怕疼痛等，使社会因素的剖宫产率成为主要趋向。 ;三、产时管理模式的探讨;欧洲一些国家自70年代末期即对产时的医疗护理常规进行客观评价。 1979~1980年美国Dr.Klaus在危地马拉开展Doula陪产的研究，1983年在美