生产成本控制与压缩 .pptxVIP

主讲人 史玉杰 五月 21;;成本定义;第一次(基本)浪费(过剩的生产能力) ①多余的人力②过剩的设备③过剩的库存;成本管理的新观点;第一次工业革命;精益生产的由来;Lean -“精益”释义;世界各国对精益生产的实践;;（1）何谓异常;(2)是否能发现异常?;用“五个WHY”法:找出真正原因; 利润 = (销售价–成本)x销售量 怎么增大利润 ? ;利润; 成本 + 利润 = 销售价 从生产者的角度看成本是? 成本 = 附加价值 + 浪费 附加价值 + 浪费 + 利润 = 销售价;成本和效率;表面效率和实际效率是不同的概念;整体的效率比个体的效率更重要;引自Henry Ford的作者 “Today and Tomorrow”.1922;到处都存在浪费现象;浪费的定义;八大浪费;成本控制与降低的工具 ;改善的概念;改善;改善;改善的优先顺序; 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击