工程HSE管理方案.docx

项目 HSE 管理方案 — 花园小区热水管网维修 编制： 审核： 审批： ********** 企业 年 月 日 一、项目概略 为了加强花园小区热水管网维修工程 HSE管理，规范安全行为，防止环境污染，人员健康作业， ，结合我现场实际，拟订本工程安全实施监管方案。 本项目的主要施工内容包括： 1）新做花园小区 1、4、6、9号楼楼前热水管线；（ 2）管线材质采用PPR，利用原有钢管做套管； (3) 管线达成后没有保温的位置做好保温； 二、项目工期 项目的总工期为 20 天，动工日期： 2014 年 10 月 16 日，计划完工日期：2014 年 11 月 5 日。 三、健康安全、环保控制目标 1、无机械伤害事故； 2、无触电事故； 3、无高处坠落事故。 四、组织机构图及人员职责 1、组织机构图 项目经理： *** 项目副经理： *** 安全  材料  估算  质量  资料  进 度 员  员  员  员  员  控 制 *** ** * * * * 2、岗位职责 ( 一) 项目经理职责 1、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，负责工程施工 全过程的安全施工、文明卫生、防火工作，遵守国家法律，执行上级 安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。 2、组织落实各级安全生产责任制， 贯彻上级部门的安全规章制 度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到平时议事日程上。 3、负责搞好员工安全教育， 支持安全员工作， 组织检查安全施 工。 4、发现事故隐患，实时按“定人、准时、定举措”的三定目标 实时落实整改。 5、发生工作事故，实时组织抢救，保护现场，上报上级部门。 6、不准违章指挥与强令员工冒险作业。 ( 二) 项目副经理职责 1、在项目经理领导下，主持项目平时施工管理工作，贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全目标， 组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、项目经理出门时，代理项目部平时工作。 负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班 组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的剖析办理，坚持 “三不放过”原则。 4、负责协调施工单位交错施工中工序的衔接与工作配合， 定期或不定期组织工程项目检查， 实时统计与总结，提出建讲和决议建议，对不合格和不经济的施工方案，履行反对权。 5、坚持安全教育制度。做好施工人员入场教育，特殊工种操作技术教育和员工的安全意识教育和法制观点教育， 施工现场的安全文 化宣传教育。 6、定期向项目经理汇报工作， 接受企业有关部门的监察和服务， 达成领导交办的其余工作。 （三）安全监察员职责 1、检查对现场 HSE工作进行监察和指导情况。 2、检查施工前对所有参加施工人员进行安全教育与培训情况。 3、检查对所有施工人员、施工机具、安全用品、消防用品等进 行安全资质审核，对施工作业人员劳动防备用品的穿着进行监察。 4、检查现场施工负责人班前工作会， 员工的安全意识和安全技 能情况。 5、检查查找施工现场的各样不安全因素，及安全事故的检查、 登记、上报和办理建议，并负责将整个施工项目的安全类资料收集、 整理。 6、检查施工人员熟练掌握专业安全技术，认识设施安全性及安 全操作规程。 7、检查指导施工过程中的电气焊、施工用电等高危作业的安全 监护工作。 8、检查施工人员在施工过程中有无违章行为，工作地区内有无 事故隐患，并采取纠正举措。 9、检查安全举措落实情况 10、对承包商及聘任的安全管理人员进行项目交流及管理。 （四）材料员 1、对查验出的不合格材料禁止入场， 并负责追踪复检直至合格， 认真填写各样记录资料。 2、负责各样原材料设施进场的数量、质量查收工作，查察设施 制造合格证明及年检证明， 材料合格证及材质证明， 收集有关的材质 证明、产品合格证、技术资料，并进行表记。 （五）项目估算员 1、负责施工前的项目估算审核， 以及施工单位的招投标提供预 算审核。 2、项目分系统、分阶段造价控制。 3、对施工单位的项目结算审核。 （六）质量、进度控制员 1、对现场施工质量及每道工序质量进行监察， 并做好质量查收。 2、参加定期与不定期的质检评定工作。 对工程项目质量的查验 或审定结果负责。不合格的施工质量不得留到下一道工序。 3、严格按本企业质量体系文件对施工的全过程进行监控， 敦促 查验，保证工程质量。 4、负责编制各分项工程的施工进度计划，对各施工工序、施工 进度进行有效控制，保证工程按期达成。 5、负责检查每日工程进度执行情况，保证工程进度，按计划竣 工，做好竣工查收和交接手续。 6、对项目经理实行报告制度。 （七）资料员 1、负责项目资料（文字资料、数码资料）的管理，按企业规定 做好项目资料的收集、整理和归档，保证项目资料的完整、