地产计划运营部工作总结.pdfVIP

*** 计划运营工作总结 在集团公司领导的指导和帮助下，在合肥公司领导及各 部门负责人的关心和支持下，合肥 XX 在计划运营工作中取 得了长足的进步，总结如下： 一、一季度工作总结 1、树立目标导向，强化计划意识 2014-2015 财年计划编制初期，计划运营部深入招商销 售、工程外联等各板块，协助并管控各部门制定新财年各项 目标及工作计划，以集团公司战略为导向，以合肥公司规划 为准绳，科学合理的制定了新财年各项指标，树立了目标导 向。 与此同时，经过与公司领导及各部门负责人的充分沟通， 针对合肥公司各项财年目标及年度目标责任书，指导并要求 各分管领导及部门负责人进行层层分解，有效的支撑了财年 各项目标的达成。为进一步强化各部门计划运营意识，经过 精心筹划，组织召开了新财年工作动员会暨目标责任书签订 仪式，从形式和内容上灌输计划运营理念，强化各部门责任 意识，收到了良好效果。 2 、细化过程分解，提升管控效果 自 2014