行政部年度工作目标及目标达成检讨.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 责任人 计划完成时间 序号 人力资源规划 督导人 廖科 后勤管理 对外关系 廖科 1-12月 1-12月 各部门负责人 物质层 精神层 需要公司支持对基础消防安全设施的投入及整改的费用 公司应提供改进员工娱乐设施及举办娱乐活动的费用支持 从长远计，公司应多与当地政府职能部门接触方便办事 廖科 1、绩效奖金支持：按照月度绩效考核统计结果核发员工绩效奖金； 2、绩效考核结果运用的支持：按照《绩效管理规定》和被考核岗位月度绩效考核结果对员工进行晋升、调岗、奖惩等； 1、设立岗位和职级薪资标准； 2、在纵向上由低到高设立岗位工资递增标准； 3、在横向上设立平行岗位经考评半年/年度加薪级差标准； 企业文化建设 1、加大对消防设施的投入及整改； 2、加强对员工安全操作培训及监管； 3、加大对违规操作的惩处力度。 工作职责模块 报告人 职务 报告日期 大项 人力资源管理 行政总务后勤管理 成本管控 小项 员工招聘管理 员工培训管理 1-12月 在职员工培训 入职培训 有组织在职员工参加专业和岗位操作技能培训 增加部门/车间和班组级员工三级安全和纪律培训 1、基层：提升工作效率的技能培训； 2、中层：管理技巧和沟通技巧培训； 1、检讨各部门各岗位绩效考核指标及岗位系数设定合理性；2、将员工绩效工资直接与其出勤天数、产能达成、品质合格率和当月工作纪律考核挂钩； 建议由集团组织编制成文的薪酬和福利管理规章制度 员工关系管理 匹配人力供需 完善行政管理规章制度的制订及修订 1-12月 1、公司的各项管理规章制度不健全，存在一些管理上的漏洞，不能做到事事有法可依。 应参照集团东莞厂已生效的各项规章制度逐步建立起各项管理制度，堵塞管理上存在的漏洞。 1、完善公司各项管理制度，确保有章可依；2、各项规章制度颁布后行政部应组织相关员工进行培训和学习；3、各部门必须按照生效的规章制度办事； 4、对违反规章制度的行为必须进行追究和教育。 行为层 1、培训：通过企业文化及规章制度培训，向中高级员工灌输公司全新的经营理念，进行洗脑，改变其过时的思想观念，创新公司经营理念，并使之深入人心；2、换人：对极少数通过培训洗脑、绩效考核、回炉培训仍然不能跟公司一条心的管理干部，要坚决予以撤换。 1、力争实现消防安全零事故；2、月度工伤事故不超过1起。 1、制定公司宿舍管理制度，明确宿舍资产配置、人员住宿、安全、卫生标准及管理规定；2、定期进行宿舍检查和维护，严格奖罚制度；3、不断加大对员工宿舍环境及配套设施的改造，提高员工生活和休息质量。 员工宿舍管理 消防安全/工伤管理 员工食堂管理 现行员工伙食标准7元/月，因清远厂就餐人数少不足100人，员工分摊伙食费的成本相对较高 1、制定员工食堂管理制度，明确食堂物资采购程序、质量及成本的监管，明确厨房工作人员职责及纪律监管，明确饭堂员工就餐纪律及卫生监控；2、行政部加强对物资采购、厨房工作人员和饭堂员工就餐纪律和卫生监管严格奖罚。 员工娱乐管理 公司娱乐设施和娱乐活动少，现有蓝球场1个、食堂二楼设有乒乓球台及桌球台各一个。 在中秋节和春节，公司应安排与当地相关政府职能部门接触 食堂伙食成本控制 1、加强对食堂、宿舍用水量控制，节约用水，降低成本；2、住宿于员工宿舍的员工水费自付，以节省成本。 1、加强对食堂用电控制，节约用电，降低成本；2、住宿于员工宿舍的员工电费自付（含供应商宿舍），以节省成本。 外包服务费 降低10%的保安外包服务费用 已与保安外包商新创安谈妥从2020年6月1日起降10%的（降4540元/月）外包服务费 廖科 降低保安外包服务费 降低部门人工成本 降低水费成本 降低电费成本 按计划进行 公司员工福利与周边厂相比较差，在员工招聘上没有竞争优势，需提升员工福利项目： 1、提高员工的伙食费标准,提升员工膳食质量；2、改善员工宿舍住宿环境，提升住宿质量； 员工流失率控制在3%以下 实行员工三级（公司级、部门级、班组级）安全纪律培训 计划做基层、中层员工培训 工作态度和纪律培训 薪酬福利管理 绩效考核管理 没有成文的系统的薪酬管理制度和福利管理制度，对员工激励效果不明显 提供有竞争力的薪酬管理机制是现代企业留住员工的金手铐，也是激发员工不断拼搏进取的动力源，公司应在业务不断增长的基础上每年拿出利润额5-10%增加员