虎翔贸易公司组织架构图及其说明.docxVIP

v1.0 可编写可改正 公司组织系统架构 目 录 一、组织架构示意图 二、各职能部门说明 1 一、 组织架构示意图 ( 图 1） 公司整体架构图  v1.0 可编写可改正 总经办 财务部 人事部  总经理 副总经理 市场总监 网络部 售后服务 商超部  各 开 专  发 会 出 仓 档 培 招 计 纳 储 案 后 训 管 聘  美 客 送 维 工 各商超专柜 货 修 服 部 部  卖 部 店 2 v1.0 可编写可改正 二、职能部门说明 总经理（总经办） 由总经理和（公司股东）组成，只在公司有重要决策时，由总经理建议或由股东会多半提出成立。否则不可立。 （一）、总经理职能 、领导公司的经营活动，领导职工共同实现估算和收益指标。 、保证公司能提供切合标准的服务及相应产品。 、向公司提出经营估算和费用估算。 、收集客户的反应，指导研究市场需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断得到发展。 、塑造公司形象，决定广告基调，指导广告战略。 、代表公司对外开展公关活动。 3 v1.0 可编写可改正 、按既定模式管理公司；成立和完善公司的工作程序和规章制度。 、 提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定公司部门以下人员的任免和奖惩。 、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。 、保证公司的安全；保证公司的运作合法性。 、发现并除去公司的安全隐患，为大规模的改造向公司提