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护理的工作计划2021年 为了进一步健全和完善各项护理工作，应提前制定好工作计划。 下面是的关于护理的工作计划，欢迎阅读。 一、 在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护 理质量管理工作。 二、 按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理并组织实施， 定期或不定期督促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术 操作规范的执行落实情况，并及时总结讲评，不断提高护理质量。 三、 根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的 组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。 四、 组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采用其它形式 考核，并做好奖惩考核工作。 五、 督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按计划和要求 定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培养，并 鉴定消毒效果。 六、 及时传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主 持晨会，了解中夜班工作情况，不定期检查中、夜班、节假日的工 作情况。 七、 参加并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的讨 论，了解各级医生对护理工作的要求。 八、 做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专 人负责，保证供应并定期检查，做好记录。 九、 协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间 的工作关系，相互沟通情况，及时取得支持和配合。 十、做好每月各项业务统计工作，准确填写和检查各项报表。对 工作中发生的重大问题，应及时分析、鉴定、总结，提出有效的防 范措施。 一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质 强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主 讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医 生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。 重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化 “三基”护理知识，50项护理操作及专科技能训练为主，由高年资 的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个 人考评的客观依据。 做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实 践相结合，掌握多学科知识和能力。 随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部 分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更 新护理知识。 二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈 护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加 强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作， 减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗 纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。 时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、 交接班时均要加强监督和管理。 护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。 虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作 为护理管理中监控的重点之重点。 护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问 题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教 训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追 究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。 一。加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护 理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。 不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规 主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以 院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因 素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。 将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学， 教育网收集到位，并有监督检查记录。 加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行 APN排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞， 合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的 慎独精神。 加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用 药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。 加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在 早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存 的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对 他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明 确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定 有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生 的沟通技巧、临床操作技能等。 进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文 书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规 范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等， 使护理文书标准化和