翻译组绩效考核暂行办法.doc.pdfVIP

西安瑞微系统技术有限公司 翻译组绩效考核暂行办法 1．目的 为了建立科学、规范的业绩评价体系，明确月度业绩考核程序， 使翻译组员工的工作得到客观公正的评价，进而能够建立富有激励和 竞争力的人员考核和晋升系统，将绩效与报酬相结合，充分调动员工 的工作能动性，提高工作绩效。 2 ．适用范围 本办法适用于公司翻译组全体员工业绩考核与评价（试用期员工 除外）。 3 ．翻译人员构成和业务流程 3.1 翻译人员构成 翻译部门人员由审译、排版、小组长和译员构成； 3.2 翻译业务流程 （1）原文通过 J 北京软件自动翻译全文，由各小组内部分工修改； （2 ）小组内部应组织互审，组长负责组内审译，然后将译文交给审译 人员审译； （3 ）排版组负责修改图表， 创建 FM BOOK ，图表由各组长负责审译； （4 ）每周五停止翻译，组织讨论本周翻译内容，有新词或分歧进行列 表汇总，对翻译进度和存在的问题予以说明并形成报告，提交翻译组 负责人、公司领导和日本瑞萨相关人员。 （5 ）翻译过程中所有词句均以瑞萨词典为标准。