广撒种、勤耕耘、精管理.pptx

江西分公司产品业务展业汇报 ——广撒种 勤耕耘 精管理 1 01 主要内容 江西区域基本情况 一 勤耕耘 广撒种 二 三 精管理 四 2 01 \\ **// 江西区域基本情况 广撒网 3 02 业务管理模式追求快速、有效 量化、权益类 不断尝试 现金、固收类产品 分类别、分层次推广 总体的思路是：有产品即尝试！所有公司组织销售的产品，都有一定的客户群。 广撒网 4 02 现金管家 工银瑞信 lof基金 君得金 通惠 公募权益 君得利 天天万利宝 通宝 私募量化 天汇宝 私募 权益 5 03 2）持之以恒、 树立国君长期品牌 3）客户覆盖、 高效多维服务客户 4）执行工作流程、 强调产品销售的流程化、一体化 1）统一思想、 不断提高产品转化 勤耕耘 6 03 1 2 3 4 执行工作流程、 强调产品销售的流程化、一体化 keep going 勤耕耘——工作流程化、一体化 7 04 精管理 营业部管理 (四有管理） 8 04 到天汇宝做基础 现在向机构客户要规模 从君得利布局 向现金管家要中收 凡是有规模效应的产品，江西分公司值得花大力气去做。分公司做大产品规模的足迹历历在案 精管理 划重点，抓落实 9 04 精管理 10 04 精管理 03 04 05 01 02 吸取经验 分析自身 特点 及时转型 各个击破 分组认领 分公司黄总带队赴福建分公司进行同业业务的交流取经 受监管政策影响，银行业务相对停滞。及时转型至非金融机构销售，推出收益凭证。 已有11组实现机构销售。2季度，销售产品规模10.3亿，跨季6.8亿。 分为20个小组，以组为单位，将区内银行等金融机构各自认领。 分兵作战优势，结合自身营业部特点和营销能力强的特点 感谢聆听！