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水利工程施工成本控制 近年来， 水利工程行业竞争日益激烈， 但是由于市场机制不够完 善等因素，到使企业经济效益下滑， 严重危及施工企业的生存和发展。 为了促进企业的经济发展， 施工企业必须加强成本控制措施。 施工项 目成本的控制是施工项目质量的综合反映， 是增加工程施工企业利润 的最主要途经。企业要发展，就必须在工程项目的施工中获得效益， 要取得好的效益，就必须降低工程的施工成本。 水利工程施工成本的组成 水利工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工 任务，所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建 费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费、人工费、 机械台班费等。 管理费指该工程管理过程中的所消耗的费用， 如员工 工资、办公费、 招投标费用等。临建费指重要的机械设备以及工程施 工人员所需的临时房屋建筑费用， 或者租赁房屋的费用等。 另外还包 括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费、 当地突发事件等的维护费等。 显然，工程项目施工成本所包括的费用 繁多，只有科学合理的进行水利工程成本控制的研究， 才能达到减少 成本 、保证质量的目的。 工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础和核心， 施工项目 部在对项目施工过程中进行成本控制时， 要依据目标成本， 遵循成本 最低化控制原则、 全面成本控制原则、 动态控制原则和目标管理控制 的基本