水利工程施工管理中的成本控制.docVIP

水利工程施工管理中的成本控制 0 前言 近年来， 建筑市场竞争日益激烈。 在激烈的竞争环境下就容易滋 生一些违反市场秩序的不公平行为； 业主单位在此市场条件下占有绝 对的市场主动权，影响了施工承包合同的公平性和公正件；同时，施 工企业改革时期各种显现的矛盾迫切需要施工合同来缓解， 所以，施 工企业为迎合业主单位取标的意向， 普遍低价投标以增加中标的机会 （在一些由地方投资的中小型工程上，甚至出现了中标价低于成本 价的现象）。招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施 工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成木管理。 新形势下谈论施工成本控制的必要性 工程要中标， 就要准确掌握工程信息， 做好工程投标成本控制的 前期准备工作，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基 本情况，掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况，掌握 工程施工项目的主要内容。明确这些工程信息后，再通过综合分析， 决定是否参加该工程招投标。 一旦决定参加工程的招投标， 施工企业 招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确汁算工程 量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该 工程所需的人 、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税 金等所有的成本。在此基础上，根据企业自身的利润、创优良工程还 是合格工程、 工程的奖惩等综合因素确定投标价。 标价的高低直接关 系