“三关五制”施工安全管理.docVIP

我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景 我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景 施工班组平安管理的“三关五制〞 班组是施工企业的根本构成，是企业平安管理的最终落脚点，企业有关平安工作的所有内容，最终都必须落实到班组，而且也必须由班组来组织实施。因此，抓好班组平安管理是企业平安工作的关键环节。同时，班组又是企业最活泼的基层群体，其人员组成复杂且素质参差不齐，作业任务各不相同且灵活多变，由此而产生的不确定因素对平安工作的影响较大。 结合多年平安管理经验，本人总结认为，要切实做好班组平安工作，必须结合班组实际情况，严格控制重要关口，认真落实管理制度，总体来说，主要包括“三道关口〞，“五项制度〞，现分述如下： 一、切实把住“三道关口〞 班组平安工作，其实质是做好班组所涉及的施工现场的各项平安防护，确保人员、设备的平安。施工现场防护共有三道关口，分别是本质平安、平安设施和个人防护。 1、本质平安关。即施工所涉及的人员、对象、设备、环境、方法等本身应具备本质平安性能，确保不出现任何引发危险的故障和疏漏。只要“人、机、料、法、环〞等五个影响施工平安的主要因素全面实现本质平安的话，施工作业平安就有了根本的保障。把好本质平安关应从以下几个方面入手： 1〕通过教育培训，不断提