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开发公司管理制度及流程之设计管理 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 ( 1) 工程设计管理制度 第一章 总则 第 1 条 本着以下三个目的 , 特制定本制度 ( 1) 鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、 工艺、 设备及 新型材料。 ( 2) 保证设计工作的进度 , 提高工程设计的质量 , 确保得到符 合要求的设计成果。 ( 3) 提高工程质量 , 降低工程造价 , 加快工程建设进度。 第 2 条 适用范围 ( 1) 适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为 止。 ( 2) 该范围的交付件为 : 经审图企业加盖印章的施工图。 第 3 条 相关部门及人员的职责 ( 1) 设计管理部负责方案、 设计阶段的组织、 实施和设计控 制协调。 ( 2) 总设计师负责拟订《设计任务书》 , 组织考察设计单位、 发标、 评标、 签订设计合同、 进行方案设计评比。 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 ( 3) 设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、 施工 图设计的跟踪控制和审查。 第二章 设计招标管理 第 4 条 设计招标的原则 ( 1) 确保企业选择合格的设计单位 , 并充分体现集团的意图和期望 , 得到符合要求的设计成果 , 确保设计文件的有效性、 连续性