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整体薪酬方案结构 第一章 整体薪酬方案等式 TC= (BP+AP+IP) + (WP+PP) + (OA+OG) + (PI+QL) +X 1、 BP——基本工资 2、 AP——附加工资 3、 IP——福利工资（间接工资） 4、 WP ——工作用品补贴 5、 PP——额外津贴 6、 OA ——晋升机会 7、 OG ——发展机会 8、 PI——心理收入 9、 QL ——生活质量 10、 X——私人因素 工具 1、员工期望和现实的差距指标 生活区域 理想 现实 A B 工作（ %） 25 家庭（ %） 25 本人（ %） 25 公共（ %） 25 总计（ %） 100 指标 差距总计 /2= 2、薪酬分析 生活区域 理想 现实 （ %） A B 基本工资 30 附加工资 50 福利工资 00 工作用品补贴 00 额外津贴 00  差距 A－ B 差距 A－ B 晋升机会 10 发展机会 00 心理收入 05 生活质量 00 私人因素 05 总计（ %） 100 指标 差距总计 /2= 薪酬等级评论 体制等级 评论 要么全部接受，要么全部放弃。一成不变，僵硬死板的体制。 必须接受，如果有异议，公司可做一些小的调整，体制自身很僵硬，偶尔能做 D 出反应。 必须接受，或者转移到其他部门，体制死板，但因各个经理的管理方式不同， C 其结果也有区别，总体上企业反应慢，但可能有些部门的工作较主