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文档从网络中 文档从网络中收集.己重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下我支持. 管理者执行力心得体会 导语：所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能 力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。 通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一 些想法和体会： 执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的 理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁, 如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何 执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者, 重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定 有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的 条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所 以，提升人员的执行力就变得尤为重要。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管 理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命 令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企 业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是 营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企 业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企 业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的 策略自然能够彻底地执行。 而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的 Iword版本可编辑.欢迎下载支持. 文档从网络中收集，己重新整理排版 文档从网络中收集，己重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下我支持. 文档从网络中收集，己重新整理排版 文档从网络中收集，己重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下我支持. PAGE PAGE #word版本町编辑.欢迎下我支持. PAGE PAGE #word版本町编辑.欢迎下我支持. 是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素: 战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。 1、提升执行能力 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工 平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公 司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。 首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人 员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目 标一致，执行到位，各尽其责。 其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的 基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己 做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。 2、强化执行动机 使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应 尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员 一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意 志的人。 3、端正执行态度 有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行 态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做 对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走 形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中， 要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路 和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤 于学习、善于思考的良好习惯。 4、有效促进与控制是领导力的体现 执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、 意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进 行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的 发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制 采取方法如下： 事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。 事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法, 使员工的工作重新回到正轨上来。 事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和 具体措施，避免员工再犯同样错误。 对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或 检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的 监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可 能轻而易举地完成。 对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论 及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明；然后, 他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集 中到所提出的焦点上来。 文档从网络中收集，己重新整理排版 文档从网络中收集，己重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下我支持. 文档从网络中收集，己重新整理排版 文档从网络中收集，己重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下我支持. 5word 5word版本可编辑.欢迎下载支持. 5word 5word版本可编辑.欢迎下载支持. 文档从网络中收集，己重新整理排版 文档从网络中收集，己重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下我支持. 4word 4word版本订编辑.欢迎卜载支持. 5、建立良好的沟通 建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟 通是执行