附件：1-3《XX项目工程策划书》3.0.pptVIP

五、工程策划——专项验收策划 示范区点评 设备用房 竣工验收 规划验收 节能验收 消防验收 电梯验收 人防验收 档案验收 交房点评 交房后评估 示范区后评估 内部分户验收 五、工程策划——穿插施工策划 插入穿插施工模型并简要说明 简要阐述穿插施工的风险及保障措施（如验收标准、验收节奏、后五通深化设计及施工、界面划分等） 五、工程策划——五通、园林、装饰施工策划 简要说明各专业穿插节点、前置条件、达成标准等 五、工程策划——创新策划 明确本项目创新技术并简要介绍 明确创新技术的实施目标 五、工程策划——工期说明 插入集团标准工期表 插入区域3+2+1节点计划表（原则上毛坯交房在集团标准工期内压缩1-1.5个月，精装交房在集团标准工期内压缩2-3个月） 插入内控计划表 说明拟采用的工艺（如铝模、墙板、外架等） 五、工程策划——劳动需求计划 列表写明各施工阶段劳动力需求 五、工程策划——工期保障措施 简要阐述工期保障措施（如管理工具及纠偏手段，特别针对取得合法手续前、夏季、雨季、农忙、夜间施工、扰民等） 五、工程策划——质量管理策划 质量目标（包含但不限于第三方排序、示范区点评、交付点评、工程维修、绿色建筑、绿色生态小区等） 简要分析达成质量目标的难点，并拟定针对性措施 金品质 三层会验 样板引路 第三方评估等 五、工程策划——安全文明管理策划 安全文明目标（零重伤、零死亡） 简要分析达成安全文明目标的难点，并拟定针对性措施 远程监控 智慧工地 重庆区域安全文明施工标准 第三方评估等 五、工程策划——成本管理策划 简要阐述成本管理思路及办法 包括但不限于： 1、成本管理目标（如变更率、变更金额） 2、有费用方案； 3、土方转运； 4、因开工节奏变更引起的费用； 5、因材料供应导致调价的风险； 6、因节点计划提前导致的抢工费用，如增加机械设备、提高混凝土标号等； 7、合约索赔风险（如停工、设计变更）； 8、附加值（针对附加值面积、改造时间、验收风险提出预案） 五、工程策划——工地开放日策划 五、工程策划——工地开放日策划 插入工地展开区域平面示意图 说明展示内容、展示楼栋及楼层、开放线路 注明开放日期 具体详《金科股份业主开放日操作指引》 谢谢 THANKS * 插入总平面效果图，圈注标段划分 四、前置策划——组织策划 插入项目工程部责任分工表 简要说明各自管辖范围 四、前置策划——组织策划 插入集团人员对接分工表 四、前置策划——培训工作策划 区域及集团管理制度制定培训工作计划，项目组建完成后一个月内完成所有培训 明确项目工程人才培养输送目标 《金科集团工程管理制度》 《6个风险管控》 《规定动作》 四、前置策划——开发分区及货量组织 首推区货量 货值 …亿元 可售面积 m2 开工时间 …年…月…日 预售时间 …年…月…日 高层 …户型…套；…亿元 …户型…套；…亿元 洋房 …户型…套；…亿元 …户型…套；…亿元 别墅 端户型…套；…亿元 中间户型…套；…亿元 推售策略：简要说明。 插入项目平面效果图 圈注楼栋编号（高层楼栋编号前+“G”、洋房楼栋编号前+“Y”、别墅楼栋编号前+“B”）及配套用房 圈注首推区、第…批、…。 第…批货量 货值 …亿元 可售面积 m2 开工时间 …年…月…日 预售时间 …年…月…日 高层 …户型…套；…亿元 …户型…套；…亿元 洋房 …户型…套；…亿元 …户型…套；…亿元 别墅 端户型…套；…亿元 中间户型…套；…亿元 四、前置策划——交付批次划分 插入施工总平面布置图 圈注楼栋编号（高层楼栋编号前+“G”、洋房楼栋编号前+“Y”、别墅楼栋编号前+“B”）及配套用房 圈注交付批次划分范围 简要说明交付批次划分情况、每批次交付面积、交付楼栋、交付时间 四、前置策划——综合管网、公配建专项策划 插入总平面布置图 圈注楼栋编号（高层楼栋编号前+“G”、洋房楼栋编号前+“Y”、别墅楼栋编号前+“B”）及配套用房 圈注交付批次划分范围 标注交房区综合管网相关信息 简要说明综合管网、公配建实施计划及相关成本测算（幼儿园必须同首批次一同交付） 四、前置策划——市政配套移交专项策划 插入总平面布置图 圈注楼栋编号（高层楼栋编号前+“G”、洋房楼栋编号前+“Y”、别墅楼栋编号前+“B”）及配套用房 标注市政配套设施 简要说明市政配套实施实施计划、方案、成本测算、移交计划 四、前置策划——施工标段划分 简要说明各标段建筑信息 说明总包单位招标个数 插入总平面布置图 圈注楼栋号及标段区域 四、前置策划——总包组织策划 总包单位人员配置要求 岗位 执业资格/职称 人数 项目经理 注册一级建造师 … 生产经理 注册二级建造师 … 技术负责人 中级工程师 … 安全负责人 安全员 … 质检负责人 质检员 … 安装负责人 工程师 …